【央企品牌故事③】國機集團：是誰讓“放羊娃”們創(chuàng)造奇跡——巴基斯坦塔爾項目中的中國師傅與洋徒弟

　　編者按 為深入貫徹黨中央、國務院關于加強品牌建設的部署要求，推動中央企業(yè)不斷增強品牌意識，提高品牌管理專業(yè)化水平，國資委科技創(chuàng)新和社會責任局組織開展了2019年度中央企業(yè)品牌故事征集活動，現(xiàn)將遴選出的部分中央企業(yè)優(yōu)秀品牌故事進行線上展示。請結合自身實際，學習借鑒優(yōu)秀品牌故事的創(chuàng)作方式和經驗做法，進一步講好企業(yè)品牌故事，彰顯企業(yè)品牌內涵和價值主張。

　　巴基斯坦信德省塔爾煤田II區(qū)塊褐煤露天礦項目，是“一帶一路”重要路徑之一“中巴經濟走廊”的重點項目。國機集團所屬中國機械設備工程股份有限公司(簡稱“中設集團”)以總承包商身份承擔了該項目的設計、施工及設備采購等工作。不過，在項目現(xiàn)場，除了遠道而來的中國人，還活躍著一群巴基斯坦當?shù)貑T工。他們大都是土生土長的塔爾人，在項目建設前就是一群“放羊娃”。僅僅一兩年時間，“放羊娃”成長為擁有一技之長的技術工人，成為自己家庭的依靠甚至村鎮(zhèn)的驕傲。每次提起來，他們都會開心地笑著，翹著大拇指說：“因為我的中國師傅，棒!”

　　
中國師傅，OK啦!

　　中設集團設備部的焊修工程師曹加影，手下管理著8個巴方焊工，也相當于收了8個洋徒弟。

　　剛看到這群年輕人，曹加影的頭都大了?！八麄円郧岸际欠叛虻暮⒆?，有的剛接觸焊修沒多久，有的設備摸都沒摸過?！辈贿^，曹加影是個不服輸?shù)娜?，“既然來了，就都是我的徒弟，那就得好好教他?”基礎不行，就從最基本的教起。從怎么拿焊把，到怎么焊一條直線，一切從頭開始。

 

　　曹加影為大家的付出，洋徒弟們都看在眼里，暖在心上。因為言語不通，“OK啦!”和“No OK!”這兩句話幾乎構成了師徒對話的大部分內容。徒弟們會滿懷期待地問：“師傅，OK不OK?”曹師傅認真地回答：“這個No OK!”或者“這個OK啦!”

　　曹師傅有一個徒弟叫Azam，外號“大明白”，因為剛來項目工地的時候，不管說什么，他都搶著說OK，但轉頭就把活干錯了。對這樣的徒弟，曹師傅有自己的辦法：每次講解完后，他都會讓“大明白”實際演示一遍，然后再干。幾次之后，“大明白”終于不再輕率，而是把所以細節(jié)弄懂了之后再說“OK啦”。

　　曹師傅還有一個叫Ishtiaque的徒弟，一開始做事很毛躁，對于師傅的嚴格要求甚至公開質疑：“按我自己的方法不行嗎?”雖然聽不懂，但曹師傅已經從他的肢體語言明白了他的意思。曹師傅并不說話，只是默默地拿起焊把又焊了一遍，焊出的花紋和精度，讓徒弟們無不驚嘆，Ishtiaque也沉默了。后來曹師傅叫來翻譯，語重心長地對他說：“我的技術也不是短時間練出來的，而是幾十年的積累。基礎最重要。如果基礎沒打好，練多久也沒用?！盜shtiaque終于明白了曹師傅的苦心，加倍努力，現(xiàn)在已經改掉了毛病，成長為一名出色的焊工。

　　長期的磨合，讓師徒之間的溝通越來越OK?，F(xiàn)在，當你問洋徒弟們：“曹師傅，OK不OK?”他們會模仿著師傅的表情和聲調笑著說:“OK啦!”這發(fā)自內心的笑容，舒展開來的正是師徒之間最美好而純粹的情感。

　　
洋徒弟成長記

　　像曹加影和他的徒弟們這樣的故事，在塔爾項目隨處可見。幾乎每一個巴籍員工都有一個中國師傅，幫助他們快速成長。

　　韋德·查查爾(Waheed Chachar)是有一定基礎的巴方技術人員，但他好幾次都沒通過巴基斯坦注冊工程師(PEC)考試。在塔爾項目現(xiàn)場，他拜了一個優(yōu)秀的中國師傅——塔爾煤礦項目的測量隊長魏勃。每天清晨，師徒二人都扛著測量儀器下礦坑，而深夜又在電腦前一起繪制圖紙。

　　魏勃是個嚴格的師傅，韋德也是個認真的徒弟，雖然兩人語言不通，但默契度極高，一個手勢、一個動作，就能明白對方的意思。二人更是在業(yè)余時間相互學習語言。現(xiàn)在，不但魏勃能夠說一口流利的英語，韋德也能用簡單的漢語表達自己的意思，魏勃更是經常開玩笑地說：“我跟韋德互為師徒，不分彼此?！?/p>

　　在師傅的幫助下，韋德不僅學到了很多理論知識，還在實踐中檢驗了學習成果，果然順利取得了PEC證書。

　　塔爾煤礦項目不僅錄用了大批巴基斯坦籍勞務工，設備、測量、人事等部門也招聘了多名巴方管理人員。在中設集團現(xiàn)場領導王慶祝、劉志明的倡導下，項目投入專業(yè)培訓人員編制培訓課程、選取具有豐富經驗的職工進行“一對一”輔導教學，使巴籍管理人員快速熟練掌握職業(yè)技能。同時，項目還建立了礦山卡車駕駛培訓基地，不斷探索、改進培訓內容及方式，推出了“28天”司機培訓計劃，為礦山建設提供了大批優(yōu)秀技術人才。

　　如今，隨著項目的實施不斷深入，中國師傅們收了越來越多的巴基斯坦洋徒弟。塔爾項目在踐行“一帶一路”共建政策溝通、設施聯(lián)通、貿易暢通、資金融通的同時，也讓中巴人民民心更加相通，使國機集團、中設集團品牌深入人心，使中巴友誼在這里進一步綻放、升華。

　　
洋徒弟的夢想

　　遠在異國他鄉(xiāng)，曹師傅經常拿出手機翻出他在國內的照片，有家人、朋友和他的中國徒弟?！翱?，我在國內呀，還有幾十個中國徒弟呢，和你們一樣都是好小伙子!”洋徒弟們看到他們在國內的師兄們，又好奇，又高興。其中有一個徒弟內心已經種下這樣一個夢想——“有一天一定要去中國看看。”

　　他叫Gulnawaz，家里世代放羊為生，非常貧窮。一次偶然的機會，他接觸到了焊修，然后來到了中設集團塔爾煤礦項目工作。Gulnawaz是個踏實肯干的人。“他是我的這些徒弟里面最刻苦的一個，成長也是最快的?！辈軒煾岛芟矚g這個徒弟。Gulnawaz的努力也很快得到了回報，現(xiàn)在他的收入是村里最多的，相當于幾個家庭收入的總和。他用自己賺的錢建了一個大房子，引來村里人的羨慕。他說：“這一切都要感謝中設集團，感謝我的曹師傅!”

　　Gulnawaz在用實際行動證明：努力是可以改變自己命運的。一次聊天中，曹師傅知道了Gulnawaz要來中國看看的夢想后高興極了：“人應該有目標，有目標活著才有勁嘛!等你來中國，我親自帶你看看我的家鄉(xiāng)!”這是師徒之間最美好的約定。

　　
“塔爾奇跡”是怎么煉成的

　　在項目現(xiàn)場，工作并非聽起來那樣隨意和輕松。事實上，由于各種條件的限制，工期壓力、質量壓力特別大。而“大考”也會時不時地出現(xiàn)。

　　2018年6月，煤礦現(xiàn)場的日本設備多臺大小臂出現(xiàn)裂紋，造成停機。經過和廠家的探討，最終確定按照廠家提供的焊修方案，由項目現(xiàn)場人員自主焊修。這是一項艱巨的工作，工作量巨大而且技術要求極高：需要將挖機的裂紋處刨開，再多次打磨、補焊;刨開的深度、焊紋的走向和紋理，都決定著焊修的質量;每焊一遍都需要打磨處理，至少經歷7次以上的反復循環(huán)。

　　“這回接個大活啊!”曹師傅用慣有的幽默態(tài)度面對著這項看似不可能完成的任務?！昂感薜谝慌_挖機時，那真是很難!一切參考都沒有，只能按照方案慢慢摸索。”曹師傅回想起來都不禁感慨萬千。不過擁有多年經驗的他，終于帶著徒弟們一起完成了工作并并通過了檢測。徒弟們擊掌歡慶，曹師傅卻看著另外十多臺待修的機器，發(fā)起愁來。徒弟們聚集過來，開始寬慰師傅：“有您帶著我們，OK啦!”

　　那真是一場名副其實的“奮戰(zhàn)”。曹師傅帶著洋徒弟們分成白班和夜班，一天24小時馬不停蹄地工作。經過幾個月的日夜奮戰(zhàn)，現(xiàn)場18臺挖機，終于全部焊修完成并通過檢測，創(chuàng)造了“塔爾奇跡”。就連日本廠家的專家團隊對焊修的質量也贊不絕口。

　　曹師傅顧不上自己的勞累，看著自己徒弟們疲憊的面容，挑起大拇指說：“巴基斯坦，OK啦!”徒弟們像獲得了最高獎賞，自豪地挺起胸膛，也挑起大拇指：“中國師傅，OK啦!中設集團，OK啦!China，OK啦!”