強(qiáng)化正向激勵(lì) 激活內(nèi)生動(dòng)力——山東重工集團(tuán)有限公司持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革

　　2020年，山東重工集團(tuán)有限公司動(dòng)了一場(chǎng)改革“大手術(shù)”，震動(dòng)了所有員工。僅一年時(shí)間，因考評(píng)不稱職、不擔(dān)當(dāng)不作為等問題，予以內(nèi)退、降免職、轉(zhuǎn)崗等處理的領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)490人次，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部中占比超過15%。

　　“這是一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的改革，我們必須拿出決心和魄力!”山東重工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長譚旭光說，集團(tuán)實(shí)施勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，不僅讓干部能上能下，還讓職工能進(jìn)能出、收入能高能低。

　　近年來，集團(tuán)持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，在強(qiáng)化正向激勵(lì)上動(dòng)真碰硬，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

　　“我們要加快實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出，讓真正想干事、能干事、干成事的人有平臺(tái)、有空間、有發(fā)展，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)?！弊T旭光說，集團(tuán)建立人員流動(dòng)機(jī)制，提升人員“進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)，暢通人員“出”的渠道，持續(xù)完善全員績(jī)效考核制度，“減掉”不做事、沒能力、吃空餉的人，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部“上去容易下來難”，一直是國有企業(yè)改革的痛點(diǎn)之一。山東重工集團(tuán)有限公司創(chuàng)新干部人事制度，既讓能者“上得來”，又讓庸者“下得去”。2019年，在山東省國資委指導(dǎo)下，集團(tuán)采用全球公開招聘、全員英語面試、全程公開透明等選聘方式，進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，讓干部從市場(chǎng)中來。同時(shí)，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度，優(yōu)化干部考評(píng)體系，加速內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰。

　　與此同時(shí)，集團(tuán)打破“鐵飯碗”，實(shí)行“活薪酬”，優(yōu)化收入考核制度，分類設(shè)置人員激勵(lì)機(jī)制，合理拉開員工收入差距，同崗位人員薪酬差異達(dá)4倍以上。

　　今年5月，集團(tuán)在子公司濰柴集團(tuán)、中國重汽集團(tuán)實(shí)施重大科研項(xiàng)目立“軍令狀”和“揭榜掛帥”制度，公開競(jìng)標(biāo)機(jī)制，構(gòu)建考核激勵(lì)體系，激發(fā)人員創(chuàng)新活力，加速攻關(guān)技術(shù)難題。“競(jìng)標(biāo)成功等于立下‘軍令狀’，我們將調(diào)集一切資源，加大產(chǎn)品研發(fā)力度?！敝袊仄瘓F(tuán)重型商用車總設(shè)計(jì)師、汽車研究總院常務(wù)副院長丁惟云說，薪酬活起來，人才聚起來，才能更好地集中優(yōu)勢(shì)資源辦大事。

　　改革正風(fēng)、重塑生態(tài)，為山東重工集團(tuán)有限公司注入源源不斷的動(dòng)力：10余年來，營業(yè)收入、利潤總額復(fù)合增長率分別達(dá)到19.4%、13.2%。2020年，在新冠肺炎疫情沖擊全球經(jīng)濟(jì)的背景下，集團(tuán)逆勢(shì)上揚(yáng)，營業(yè)收入首次突破5000億元、同比增長26.5%，利潤總額首次突破200億元、同比增長17.4%，重卡、發(fā)動(dòng)機(jī)、重型變速箱銷量實(shí)現(xiàn)全球第一。

　　“改革具有長期性、艱巨性和復(fù)雜性，我們必須打好這場(chǎng)‘持久戰(zhàn)’?！弊T旭光表示，國企改革三年行動(dòng)時(shí)間過半，山東重工必將三項(xiàng)制度改革持續(xù)進(jìn)行到底，向改革要效益，在新發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。