胡建華調(diào)研集團數(shù)字化中心

　　11月16日上午，集團總經(jīng)理胡建華調(diào)研集團數(shù)字化中心，了解數(shù)字化中心有關(guān)工作。

　　胡建華表示，近三年來，集團數(shù)字化中心全力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，集團數(shù)字化建設(shè)成績位居央企前列。集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)識、賦能平臺、隊伍建設(shè)等方面取得了積極進展。

　　胡建華對集團數(shù)字化工作提出三點意見。一要深刻理解。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是打破傳統(tǒng)思維定式，顛覆固有業(yè)務(wù)傳統(tǒng)、創(chuàng)新商業(yè)模式。二要清醒認(rèn)識。集團傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨新技術(shù)挑戰(zhàn)，必須堅定不移地走數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。三要扎實行動。數(shù)字化“未來已來”，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團打造世界一流企業(yè)的必備能力。集團數(shù)字化工作要對標(biāo)一流數(shù)字化企業(yè)，取得實質(zhì)性成果。

　　胡建華對數(shù)字化工作提出“三實”“三嚴(yán)”要求?！叭龑崱币螅皇侵\劃要實，做好在不確定信息下的全局謀劃，將數(shù)字化與集團實際場景相結(jié)合，促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同融合和商業(yè)模式創(chuàng)新，用數(shù)據(jù)提升管控效率，引領(lǐng)集團發(fā)展;二是資源要實，加大數(shù)字化預(yù)算資金投入，著力打造數(shù)字科技人才隊伍，落實資源保障成效評估的相關(guān)政策、機制，提升資源利用效率;三是成果要實，以世界一流數(shù)字化為目標(biāo)，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，支持有實干精神的團隊和有實際成果的項目，將取得的成果復(fù)制推廣并不斷改進提升?！叭龂?yán)”要求，一是態(tài)度要嚴(yán)肅，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要從國家大局和集團戰(zhàn)略高度，集團興敗存亡來看待數(shù)字化，以戰(zhàn)斗狀態(tài)嚴(yán)肅對待轉(zhuǎn)型工作;二是政策要嚴(yán)謹(jǐn)，集團數(shù)字化政策設(shè)計要嚴(yán)謹(jǐn)，政策施行要對標(biāo)評估不斷完善，政策導(dǎo)向要傾斜想干事、能干事的人，要以政策助推轉(zhuǎn)型;三是督查要嚴(yán)格，要對數(shù)字化工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，定期開展對標(biāo)對表、總結(jié)復(fù)盤，建立量化評價模型客觀評價取得成果，指出差距和問題。

　　集團首席數(shù)字官、數(shù)字化中心主任張健匯報了數(shù)字化有關(guān)工作。集團行政總監(jiān)、集團辦公室主任張軍立，戰(zhàn)略發(fā)展部/科技創(chuàng)新部、數(shù)字化中心有關(guān)人員，IBM公司咨詢顧問等參加會議。(數(shù)字化中心 供稿)