中能融合：增強(qiáng)引力 激發(fā)活力 厚植動(dòng)力 凝聚專項(xiàng)工程建設(shè)奮進(jìn)力量

　　中能融合智慧科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱中能融合)是由國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司牽頭組建的“國(guó)有資本控股、民營(yíng)企業(yè)參股、市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作”的混合所有制企業(yè)。2018年11月成立以來(lái)，中能融合堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，聚焦中央專項(xiàng)工程建設(shè)，創(chuàng)新體制機(jī)制，積極探索國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特質(zhì)有機(jī)融合的改革發(fā)展之路。截至2021年底，如期完成國(guó)家級(jí)能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)階段任務(wù)，廣泛覆蓋國(guó)有各主要發(fā)電場(chǎng)站和部分重點(diǎn)煤炭、石油、天然氣場(chǎng)站，有力加固能源場(chǎng)站工控網(wǎng)絡(luò)安全，首次實(shí)現(xiàn)能源大數(shù)據(jù)全方位匯聚，為能源行業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)底座。

　　
市場(chǎng)導(dǎo)向增強(qiáng)“引力”

　　一是大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度。積極構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，本級(jí)及3家控股企業(yè)12名經(jīng)理層成員全部由董事會(huì)選聘，實(shí)行市場(chǎng)化管理。抓住關(guān)鍵崗位職責(zé)，“一人一表”簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書。強(qiáng)化薪酬激勵(lì)，實(shí)施超額利潤(rùn)分享計(jì)劃和重大工程里程碑節(jié)點(diǎn)激勵(lì)計(jì)劃。明確9種退出情形，規(guī)范退出管理。二是構(gòu)建開放靈活高效的人才選用機(jī)制。圍繞專項(xiàng)工程建設(shè)需要，有針對(duì)性引進(jìn)擁有華為、騰訊等頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作經(jīng)歷的高端人才和大數(shù)據(jù)、人工智能、工控安全等領(lǐng)域急需緊缺人才。截至2021年底，公司員工總數(shù)317人，較2019年底增加2.5倍，迅速壯大的人才隊(duì)伍為專項(xiàng)工程建設(shè)和公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。積極構(gòu)建能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生態(tài)圈，凝聚能源央企、地方國(guó)企、知名民企、科研院所等132家單位2000多名專業(yè)骨干，開展智慧能源信創(chuàng)核心技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)。三是以清晰的考核導(dǎo)向激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地和專項(xiàng)工程建設(shè)，層層分解任務(wù)目標(biāo)，構(gòu)建日常督辦、月度考核、專項(xiàng)考核、年度考評(píng)和任期考評(píng)相結(jié)合的績(jī)效管理體系。實(shí)施“揭榜掛帥”機(jī)制，首批篩選8個(gè)“張榜”項(xiàng)目，激勵(lì)金額230萬(wàn)元，簽訂軍令狀，嚴(yán)格按約獎(jiǎng)懲。

　　
待遇激勵(lì)激發(fā)“活力”

　　一是積極探索實(shí)踐股權(quán)激勵(lì)新模式。依照國(guó)家有關(guān)政策精神，實(shí)施骨干員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。在激勵(lì)股權(quán)來(lái)源上，按照公司股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)，由民營(yíng)股東向員工持股平臺(tái)出讓10%股份(非公主體之間的股份轉(zhuǎn)讓，不涉及國(guó)有股東權(quán)益變化)。在激勵(lì)崗位和額度上，依據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果確定關(guān)鍵崗位，核定激勵(lì)額度，確保有效激勵(lì)。在激勵(lì)對(duì)象上，開展人才測(cè)評(píng)選定骨干員工，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)。在激勵(lì)步驟上，結(jié)合人才發(fā)展規(guī)劃分步實(shí)施，使用6%股權(quán)用于在崗骨干員工激勵(lì)，預(yù)留4%股權(quán)激勵(lì)后續(xù)符合條件的骨干員工。二是精準(zhǔn)實(shí)施薪酬水平行業(yè)對(duì)標(biāo)。選取行業(yè)內(nèi)15家主營(yíng)業(yè)務(wù)相近的特定樣本，以“專業(yè)技術(shù)人才薪酬具有較強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、職能管理人才薪酬具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”為目標(biāo)，對(duì)標(biāo)行業(yè)P50-P75薪酬水平，對(duì)外增強(qiáng)薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)確保同類崗位人員薪酬公平性;橫向體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)序列和職能管理序列間的薪酬差異，縱向合理拉開不同職級(jí)間的薪酬差距。三是提升激勵(lì)的及時(shí)性和有效性。對(duì)在推動(dòng)落實(shí)公司重點(diǎn)工作、重大工程和重要部署等急難險(xiǎn)重工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，取得重要成果的團(tuán)隊(duì)和骨干給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，2021年，累計(jì)對(duì)9個(gè)項(xiàng)目實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)65萬(wàn)元，對(duì)8個(gè)方面的工作給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)117萬(wàn)元。

　　
情感關(guān)懷厚植“動(dòng)力”

　　一是構(gòu)建“1+3”榮譽(yù)表彰制度體系。以《榮譽(yù)表彰管理辦法》為總的指導(dǎo)制度，以《建功創(chuàng)一流先進(jìn)集體、杰出奮斗者評(píng)選表彰管理辦法》《科技獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》3個(gè)實(shí)施辦法為支撐，在建設(shè)國(guó)家級(jí)能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的生動(dòng)實(shí)踐中，打造矢志專項(xiàng)任務(wù)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。二是打造互聯(lián)網(wǎng)特色改革攻堅(jiān)氛圍。組織開展“黨旗在專項(xiàng)一線高高飄揚(yáng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)決打贏專項(xiàng)工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對(duì)平臺(tái)建設(shè)對(duì)員工的技能要求，舉辦員工創(chuàng)新競(jìng)賽、“建功創(chuàng)一流”CTF技能競(jìng)賽，積極參加全國(guó)工控系統(tǒng)信息安全攻防競(jìng)賽、中國(guó)“SD-WAN”峰會(huì)、“3060”雙碳有我青年創(chuàng)新大賽并取得優(yōu)異成績(jī)。三是以關(guān)心關(guān)愛(ài)激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。將績(jī)效面談作為促進(jìn)績(jī)效提升和職業(yè)發(fā)展的有力抓手，年度績(jī)效面談突出對(duì)個(gè)人績(jī)效改善和職業(yè)發(fā)展引領(lǐng);季度績(jī)效面談突出對(duì)個(gè)人工作效率提升和工作質(zhì)量改進(jìn)。扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整和完善事項(xiàng)清單，已完成24項(xiàng)并持續(xù)推進(jìn)5項(xiàng)。企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療等應(yīng)建盡建，培訓(xùn)、體檢、休假等應(yīng)享盡享，員工幸福感和凝聚力持續(xù)提升。