繆建民調(diào)研招商銀行總行相關(guān)部門及子公司

　　2月16日-2月21日，招商局集團董事長、招商銀行董事長繆建民集中調(diào)研招商銀行總行相關(guān)部門及子公司、合營公司。集團總經(jīng)理助理、招商金融執(zhí)委會主任洪小源參加調(diào)研。

　　在招商銀行總行，繆建民詳細(xì)了解資產(chǎn)負(fù)債管理部、公司金融總部、零售財富平臺部、私人銀行部、風(fēng)險管理部、信息技術(shù)部、運營管理部、法律合規(guī)部的管理架構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢、重點對標(biāo)同業(yè)情況及下一步工作重點等情況，并對取得的工作成效給予充分肯定。

　　繆建民指出，零售業(yè)務(wù)要關(guān)注大學(xué)生客戶群，公司業(yè)務(wù)要深耕新動能企業(yè)，風(fēng)險管理要全面落實“六全”體系，統(tǒng)一表內(nèi)和表外、母行和子公司的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，金融科技要打造成招行“護城河”，并加強專利申請和科技能力宣傳。

　　在招商信諾，繆建民詳細(xì)了解招商信諾主要產(chǎn)品、電銷渠道、負(fù)債成本、承保利潤等情況。他對招商信諾將大健康和新銀保作為未來發(fā)展重點表示認(rèn)同，并要求招商信諾保持輕資產(chǎn)模式，做出有特色的健康險產(chǎn)品，依靠招行渠道做好新銀保。

　　在招商基金，繆建民詳細(xì)了解招商基金養(yǎng)老金投資、渠道成本、人才招聘等方面情況。他肯定了招商基金近年在主動管理和偏股型產(chǎn)品方面的進步和“簡單”的公司文化，并要求招商金融牽頭推動、抓好養(yǎng)老金投資能力建設(shè)。

　　在招銀理財，繆建民詳細(xì)了解理財產(chǎn)品凈值化進展、銷售團隊建設(shè)、監(jiān)管體系、理財投資配置、風(fēng)險管理等情況。他指出，投資能力提升，加上銷售渠道拓展，就能實現(xiàn)資產(chǎn)管理規(guī)模的擴大。招銀理財要找準(zhǔn)市場定位，服務(wù)招行大財富管理戰(zhàn)略，利用母行優(yōu)勢做好風(fēng)險管理，加強投研體系建設(shè)，提升投資能力。

　　在招聯(lián)消費，繆建民詳細(xì)了解招聯(lián)消費產(chǎn)品特色、持牌同業(yè)經(jīng)營情況、科技能力。他對管理層的工作、“簡約”的公司文化給予肯定，并強調(diào)要重視和做好監(jiān)管處罰的整改工作。

　　招商銀行總行相關(guān)部門及招商信諾、招商基金、招銀理財、招聯(lián)消費相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了上述調(diào)研活動。(招商金融供稿)