繆建民調研中國南山集團

　　12月5日上午，招商局集團董事長繆建民到中國南山集團調研，聽取工作匯報，并就中國南山集團下一步工作及未來發(fā)展進行深入指導。招商局集團副總經理鄧仁杰，總經理助理、集團辦公室主任張軍立參加調研。

　　繆建民聽取了中國南山集團董事長楊國林作的工作匯報后，對中國南山集團在黨的建設、公司治理、經營管理等方面的工作給予充分肯定。他強調，“三重壓力”以及外部風險的傳遞，給企業(yè)發(fā)展帶來較大的挑戰(zhàn)，中國南山集團堅持“兩個一以貫之”，強治理、補短板，實現平穩(wěn)健康發(fā)展，守住了不發(fā)生系統風險的底線，所取得的成績非常不容易，對下一步發(fā)展也有清晰的思路。

　　對中國南山集團的未來發(fā)展，繆建民提出了五點要求：

　　一是要把學習貫徹黨的二十大精神作為政治任務長期堅持下去?？娊窨隙ㄖ袊仙郊瘓F學習宣傳貫徹黨的二十大精神已經開了好頭，要求將學習貫徹黨的二十大精神作為一項長期任務，學習領會透，貫徹落實好。學習宣傳貫徹的重點是要全面、準確、完整把握黨的二十大主題，深刻領悟“舉什么旗”“走什么路”“以什么樣的精神狀態(tài)”“朝著什么樣的目標”等重大理論和實踐問題，深刻領會新時代十年的偉大成就偉大變革，在以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的新征程上貢獻“中國南山力量”。

　　二是要牢記發(fā)展是第一要務?？娊駨娬{，發(fā)展是企業(yè)的中心任務，要自覺將企業(yè)自身發(fā)展融入國家發(fā)展大局，搶抓機遇實現自身的商業(yè)成功。他指出，一個企業(yè)的高質量發(fā)展應該是運行效率更高、經營效益更好、發(fā)展更可持續(xù)。要增強穿越周期的能力，在周期震蕩中成長，其中關鍵是防控風險，穩(wěn)字當頭，控制好負債率。

　　三是要牢記創(chuàng)新是第一動力?？娊駨娬{，只有不斷開展技術、管理、機制、體制、商業(yè)模式等創(chuàng)新，才能不斷增強競爭力。他特別指出，企業(yè)創(chuàng)新的一個重要方面是要不斷完善現代企業(yè)制度，好的企業(yè)治理是企業(yè)做強做大的核心競爭力。中國南山集團成立至今對其已進行了有益的探索，但探索沒有止境，今后要繼續(xù)完善中國特色現代企業(yè)制度，堅持“兩個一以貫之”，不斷增強競爭力，通過創(chuàng)新驅動取得新的成功。

　　四是要牢記人才是第一資源。繆建民指出，人才資源中最核心的是企業(yè)家，要弘揚企業(yè)家精神。他指出，中國特色社會主義企業(yè)家，既要懂政治，又要會經營，要有進取精神，敢于冒險而不冒失，勇于創(chuàng)新而不守舊，將偉大建黨精神、特區(qū)精神、蛇口精神有機結合起來。他肯定了中國南山集團在進一步完善人才管理“六能”機制方面的探索，強調要建立團結有力的領導班子，進一步加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)使用力度。

　　五是要統籌好發(fā)展與安全的關系?？娊褚螅袊仙郊瘓F各級管理者要以“時時放心不下”的責任感，抓緊抓實安全生產各項工作和系統安全，壓緊壓實安全生產責任，全面化解各類風險隱患，牢牢守住安全生產底線。

　　繆建民勉勵全體中國南山人以黨的二十大精神指導各項工作，用優(yōu)異成績獻禮招商局創(chuàng)立150周年、中國南山成立40周年。

　　調研過程中，繆建民一行考察了新赤灣網絡貨運平臺，了解平臺運行狀況。他現場詢問平臺流量及效率，自有車輛規(guī)模、外協司機收入及管理等情況，對中國南山集團在傳統物流業(yè)務基礎上以數字化轉型推動創(chuàng)新的嘗試表示肯定。

　　調研期間，繆建民、鄧仁杰、張軍立等見證了中國南山集團與招商港口合作協議簽約儀式。

　　集團首席戰(zhàn)略官、戰(zhàn)略發(fā)展部/科技創(chuàng)新部部長鄧偉棟，財務部部長劉威武，產業(yè)發(fā)展部/業(yè)務協同部部長劉昌松，招商港口首席執(zhí)行官王秀峰，中國南山集團總經理王世云及中國南山、招商港口相關負責人參加活動。(中國南山集團/文 唐蜀全/圖)