孫承銘出席招商蛇口2016年務(wù)虛會

——招商蛇口務(wù)虛會提出：勇于擔(dān)當(dāng)，敢于突破，積極努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)

　　12月9日至10日，招商蛇口2016年務(wù)虛會在深圳南海意庫召開。會議提出，公司全體上下要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于突破，按照招商局集團(tuán)部署進(jìn)一步提升能力、提質(zhì)增效，創(chuàng)新驅(qū)動，智慧發(fā)展，抓好戰(zhàn)略落地，積極努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)。招商局集團(tuán)副總經(jīng)理、招商蛇口董事長孫承銘出席會議。招商蛇口總經(jīng)理許永軍主持會議。招商局集團(tuán)區(qū)域發(fā)展部部長兼前海蛇口自貿(mào)辦主任羅慧來應(yīng)邀出席并作發(fā)言。

　　會議傳達(dá)了2016年招商局集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子(擴(kuò)大)務(wù)虛會的會議精神，傳達(dá)了李建紅董事長的重要講話精神。會議根據(jù)招商局集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和招商蛇口發(fā)展戰(zhàn)略要求，圍繞經(jīng)營、發(fā)展等主題，有針對性地進(jìn)行了專題研討，以更好地研判形勢、研究對策，研究部署公司明年和未來幾年，以及中長期的重點(diǎn)工作。

　　在兩天的會議期間，公司總部相關(guān)職能部門作了《宏觀經(jīng)濟(jì)及各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展趨勢分析與對策建議》、《了解世界 500 強(qiáng)》專題報(bào)告，并對2017 年考核與激勵(lì)方案和2017 年預(yù)算及五年規(guī)劃初步方案進(jìn)行了宣講解讀，讓全體參會人員更加全面地理解公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。

　　全體與會人員圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營管控、考核激勵(lì)、職能部門協(xié)同支持、商辦業(yè)務(wù)發(fā)展和安全生產(chǎn)六大方面，從“如何有機(jī)結(jié)合、協(xié)同發(fā)展公司社區(qū)、園區(qū)、郵輪三大業(yè)務(wù)”， 如何落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的“從先行者到新標(biāo)兵”中“四個(gè)新標(biāo)兵”(改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、自貿(mào)區(qū)建設(shè)、資本市場)的要求，到“如何達(dá)到總部職能部門之間的橫向協(xié)同，并為業(yè)務(wù)單位提供有力支持”等8個(gè)議題，從不同視角、不同思維層面進(jìn)行了熱烈的討論和交流。

　　孫承銘發(fā)言時(shí)肯定說，這次務(wù)虛會是一次“頭腦激蕩”的會議，收獲很大，啟發(fā)很多。他說，今年這一年，國內(nèi)外形勢面臨著眾多不確定性，招商局集團(tuán)逆勢而上，穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量規(guī)模效益穩(wěn)定提升，招商蛇口在其中發(fā)揮了重要作用。從去年底重組上市以來，在將近一年時(shí)間里，招商蛇口在圓滿完成整體考核指標(biāo)同時(shí)，融合融效、產(chǎn)園發(fā)展、郵輪業(yè)務(wù)和土地資源獲取等各方面都亮點(diǎn)疊出。一年來，前海蛇口合資公司揭牌運(yùn)作，郵輪母港建成運(yùn)營，拿下“大空港”項(xiàng)目等幾件大事引人注目。經(jīng)過努力，達(dá)到了集團(tuán)對公司的要求，實(shí)現(xiàn)了對資本市場的承諾。這些成績的取得殊為不易，離不開大家的貢獻(xiàn)。

　　孫承銘指出，戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)和落實(shí)，干部是關(guān)鍵因素。在統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)抓好能力提升，抓好戰(zhàn)略落地。下一步的工作要求包括，一是處理好當(dāng)期業(yè)績和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，處理好外部環(huán)境的不確定性和戰(zhàn)略目標(biāo)動態(tài)調(diào)整關(guān)系，處理好保障措施和戰(zhàn)略目標(biāo)落地關(guān)系;二是強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型升級;三是提升重組整合、兼并收購的能力;四是提升創(chuàng)新驅(qū)動的能力;五是做好人才保障;六是防范風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn);七是加強(qiáng)黨建，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中得到充分體現(xiàn)和切實(shí)加強(qiáng)。

　　許永軍回顧說，今年一年，是新公司的起步之年，是不平凡的一年。這一年來的工作量大、任務(wù)重，取得成績同時(shí)，也為明年以至后五年發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。許永軍在講話中提出了四方面要求：認(rèn)真研判形勢，與趨勢同步，與潮流共舞;傳承招商血脈蛇口基因，以“四個(gè)新標(biāo)兵”為己任，認(rèn)真落實(shí)既定的“133341”戰(zhàn)略;提升內(nèi)生各項(xiàng)能力，內(nèi)外發(fā)展并舉;勇于擔(dān)當(dāng)，敢于突破，智慧發(fā)展，積極努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　許永軍強(qiáng)調(diào)要充分提高內(nèi)生的各項(xiàng)能力，包括學(xué)習(xí)研究能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、供應(yīng)商管理能力、資源整合能力、資產(chǎn)管理能力、產(chǎn)業(yè)聚集能力、生態(tài)建設(shè)能力、三個(gè)專業(yè)公司專業(yè)提升能力、海外發(fā)展能力、人才聚集能力、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能力、安全管理能力、輕資產(chǎn)管理運(yùn)作能力、文化建設(shè)能力、并購能力、黨建能力，以及郵輪、養(yǎng)老和教育等新業(yè)務(wù)的發(fā)展能力等26項(xiàng);并進(jìn)一步認(rèn)識、理解和適應(yīng)公司發(fā)展對干部的能力需求，包括“質(zhì)量規(guī)模效益三種關(guān)系平衡”，橫向組織的管理考核，合資公司如何有效發(fā)揮作用，提質(zhì)增效與風(fēng)險(xiǎn)控制之間的關(guān)系，成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ饺绾斡行?fù)制，和三大板塊如何“有機(jī)制度化”，互相呼應(yīng)，互相滲透，共同成長。許永軍還指出，要將這次務(wù)虛會的精神落實(shí)到位，以只爭朝夕的精神和干勁推動2017年各項(xiàng)工作開展。

　　招商蛇口黨委書記、副總經(jīng)理劉偉結(jié)合公司中心工作提出，要加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面充分理解黨和國家加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的部署和舉措，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，主動作為，結(jié)合公司戰(zhàn)略推動經(jīng)營工作開展。同時(shí)，提高人力資源的保障能力，釋放國有企業(yè)活力，創(chuàng)新機(jī)制，改革流程，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長。產(chǎn)園發(fā)展方面，整合資源，做好聯(lián)動，優(yōu)化商業(yè)模式，加強(qiáng)提升核心競爭力。

　　招商局集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部副部長劉志民，招商局集團(tuán)區(qū)域發(fā)展部副部長邱文鶴、許薇娜及部長助理余俊等出席了會議。招商蛇口領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部職能部門負(fù)責(zé)人，下屬專業(yè)公司負(fù)責(zé)人，下屬一線公司代表共60余人出席了此次會議。全體與會人員結(jié)合著會議主題進(jìn)行發(fā)言，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，達(dá)到了會議預(yù)期的效果。(張?jiān)品?文 趙文清/圖)