招商物流召開2017年業(yè)務(wù)研討會

新聞來源: 招商物流

　　11月30日至12月1日，招商物流在廣州召開2017年業(yè)務(wù)研討會。公司總經(jīng)理宋嶸、黨委書記涂曉平、常務(wù)副總經(jīng)理陳獻民，總經(jīng)理助理汪劍、陳海照，總部財務(wù)部、業(yè)務(wù)部負責人，部分下屬經(jīng)營公司負責人參加會議，會議由陳獻民主持。

　　研討會緊緊圍繞公司核心業(yè)務(wù)設(shè)置了主題報告、主題發(fā)言和自由發(fā)言環(huán)節(jié)?？偨?jīng)理助理汪劍、業(yè)務(wù)發(fā)展中心總經(jīng)理李想、財務(wù)部總經(jīng)理劉鋒分別作了關(guān)于《公司供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)實施與車貨匹配工作的現(xiàn)狀、應(yīng)對措施與建議》、《公司2017年市場工作總結(jié)、2018年形勢研判與重點工作建設(shè)》和《公司應(yīng)收賬款情況分析》的報告。參會各地經(jīng)營公司負責人則結(jié)合自身及所在區(qū)域特點，聚焦市場工作和發(fā)展思路，自選主題分別作了30分鐘主題發(fā)言，對如何在當前物流行業(yè)大變革形勢下抓住機遇打造業(yè)務(wù)發(fā)展新模式、如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、梯隊建設(shè)、機制創(chuàng)新、供應(yīng)鏈金融、平臺創(chuàng)建等問題進行了思考和討論。自由發(fā)言環(huán)節(jié)中與會代表激蕩思維、不設(shè)限制，就發(fā)展中遇到的問題與疑惑、新時期關(guān)心的熱點問題等踴躍發(fā)言。

　　發(fā)言討論后，涂曉平做了講話。涂曉平首先要求各經(jīng)營公司負責人要敢于迎接挑戰(zhàn)，既要抓好經(jīng)營中心工作，又不能放松黨建和安全管理，要考慮長遠發(fā)展、做好團隊建設(shè)，特別是黨建工作和安全管理，不能與經(jīng)營工作脫節(jié)，各項工作有機結(jié)合才能實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。涂曉平從不忘初心，緊跟形勢轉(zhuǎn)變步伐，以追求質(zhì)量效益的新思想取代盲目追求速度增長的舊觀念;因勢而變，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大環(huán)境下，關(guān)注客戶、適應(yīng)客戶、滿足客戶、創(chuàng)造客戶新需求;砥礪前行，以技術(shù)創(chuàng)新推動商業(yè)模式創(chuàng)新高度重視數(shù)字化戰(zhàn)略三個方面提出2018年重點工作要求。涂曉平還分享了參加集團“領(lǐng)航班”學習的心得體會。

　　宋嶸在講話中指出，此次會議對公司未來發(fā)展有非常重要的意義，會議主題鮮明內(nèi)容豐富，與會人員精心準備、精彩表達，很受啟發(fā)、很有價值。就2018年重點工作要求和大家較為關(guān)心的問題，宋嶸從效能、創(chuàng)新、重組、團隊、安全與風險五個方面進行闡述。

　　宋嶸首先要求大家要積極應(yīng)對環(huán)境變化，發(fā)揮戰(zhàn)略效能、組織效能和領(lǐng)導(dǎo)效能，要求領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和個人加強學習、培訓(xùn)、交流;人才要引進來走出去，外部人才用市場化手段引進來，內(nèi)部核心團隊應(yīng)大膽走出行業(yè)、走出國門，去學習、去交流。第二要認識到創(chuàng)新的緊迫性，創(chuàng)新一定會有風險，但環(huán)境形勢已有深刻變化、劇烈變化，管理創(chuàng)新迫在眉睫，商業(yè)模式創(chuàng)新要放大邊界、要解放思想，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)聚焦在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能方面，其中特別強調(diào)IT要引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，而不是被動跟隨業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　就大家關(guān)注關(guān)心的重組問題，宋嶸從總體目標、基本原則、尊重與信心、整合邊界、機構(gòu)設(shè)置等方面做了闡述，特別強調(diào)重組必須建立在尊重歷史、尊重現(xiàn)實、尊重團隊的基礎(chǔ)上，最終要落腳在團隊聚合、文化融合、資源整合上;在機構(gòu)設(shè)置方面特別注重團隊穩(wěn)定，要形成小前端、強后臺，運用管理集群、行業(yè)集群、區(qū)域集群的矩陣式管理架構(gòu)，以適應(yīng)公司未來的長遠發(fā)展。宋嶸強調(diào)團隊建設(shè)要有“以人為本”的核心理念，人才是企業(yè)最寶貴資源，鼓勵各經(jīng)營公司在考核激勵機制上先行先試，切實激發(fā)團隊的創(chuàng)造力。

　　宋嶸最后強調(diào)，在重組融合的關(guān)鍵時期，安全、穩(wěn)定和風險管理是極為重要的課題，各單位要全面排查安全風險隱患、全面消除安全隱患，堅決杜絕較大安全事故，為重組融合創(chuàng)造良好的環(huán)境;要提高資金安全和資金成本意識，各級班子要轉(zhuǎn)變思維，逐步調(diào)整至上市公司管理人員的角色考量各方面工作。只要我們做到聚合融合、因勢而為、共同努力，一定能實現(xiàn)將招商局合同物流業(yè)務(wù)做到中國第一、世界一流的目標。

　　會議期間，與會人員參觀了公司首個涉足B2C物流業(yè)務(wù)安利物流中心，該倉庫由廣州公司采用自主研發(fā)云倉系統(tǒng)管理，為安利物流中心全國總倉。(招商物流 文/圖)