慶祝招商局創(chuàng)立145周年暨榮譽(yù)表彰大會隆重舉行

——集團(tuán)董事長、黨委書記李建紅做題為《擁抱新時代 把握大變局 為中華民族偉大復(fù)興作出新貢獻(xiàn)》的重要講話

新聞來源: 辦公廳

　　大南山下旗幟漫卷，深圳灣畔風(fēng)鵬正舉。

　　2017年12月26日下午，在炸響改革開放第一炮的地方，在招商局二次輝煌的起點(diǎn)深圳蛇口，慶祝招商局創(chuàng)立145周年暨榮譽(yù)表彰大會隆重舉行。招商局集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、國資委監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)、各部門及二級公司負(fù)責(zé)人、員工代表等400余人歡聚一堂，慶祝招商局145華誕。

　　會上，集團(tuán)董事長、黨委書記李建紅做了題為《擁抱新時代 把握大變局 為中華民族偉大復(fù)興作出新貢獻(xiàn)》的重要講話。大會還在員工文藝表演中頒出“功勛獎”、“功臣獎”、“精銳獎”、“領(lǐng)航獎”等重要獎項。集團(tuán)部分原董事長黃鎮(zhèn)東、劉松金、秦曉，原常務(wù)副董事長江波等老領(lǐng)導(dǎo)作為特邀嘉賓出席大會。大會由集團(tuán)黨委副書記、總會計師付剛峰主持。

　　大會還在香港總部、北京、上海、深圳、漳州、重慶、武漢及海外項目所在的白俄羅斯、吉布提、斯里蘭卡等地共設(shè)了21個視頻分會場;并通過騰訊視頻及蛇口電視臺向20萬招商人及關(guān)注招商局的觀眾進(jìn)行了直播。

　　李建紅講話中回顧了招商局百年奮進(jìn)之路，回應(yīng)了當(dāng)今時代命題，并號召全體招商人承擔(dān)偉大時代之責(zé)。

　　李建紅表示，145年前的今天，招商局在追求民族獨(dú)立解放的時代大潮中誕生，拉響了中國民族工商業(yè)崛起的第一聲汽笛，揭開了中國近現(xiàn)代化的大幕。145年來，招商局始終堅持“與祖國共命運(yùn)、同時代共發(fā)展”，勇?lián)鷮崢I(yè)報國重任，不斷創(chuàng)新開拓進(jìn)取，創(chuàng)造了一個不老的百年商業(yè)傳奇，成就了一部壯闊的百年家國史。

　　今天在此集會，就是要以黨的十九大精神為指引，回顧招商局砥礪奮進(jìn)、屢領(lǐng)風(fēng)潮的光輝歷程，傳承百年使命，把握時代大勢，沿著建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的道路繼續(xù)前進(jìn)，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　李建紅指出，一百多年來，中華民族經(jīng)歷了“站起來、富起來、強(qiáng)起來”三個重要?dú)v史階段。招商局跨越三個世紀(jì)的發(fā)展歷程，就是在積極回應(yīng)、參與中國一百多年來三大時代主軸中不斷前行的，始終與中國走向現(xiàn)代化和中華民族實現(xiàn)偉大復(fù)興之路同向同行：招商局從洋務(wù)運(yùn)動中走來，是中國近現(xiàn)代化的重要開啟者，為中華民族“站起來”進(jìn)行了艱辛探索;招商局在改革開放中崛起，是發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的先行者，在“富起來”的過程中參與推動了許多重大變革;招商局向?qū)崿F(xiàn)中華民族復(fù)興的偉大夢想邁進(jìn)，努力成為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新標(biāo)兵，將在“強(qiáng)起來”的過程中發(fā)揮積極的作用。

　　一百多年來，招商局這艘大船之所以能劈波斬浪，不斷前行，有許多經(jīng)驗值得總結(jié)，其中：誠信經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展是根本，全球眼光、戰(zhàn)略思維是引領(lǐng)，創(chuàng)新精神、改革開放是動力，重才聚才、識才用才是保障，規(guī)范管理、風(fēng)險控制是基礎(chǔ)，崇商文化、海洋胸懷是支撐，這些都需要我們永遠(yuǎn)銘記和不斷弘揚(yáng)。

　　招商局能取得今天的成就，離不開前人打下的基礎(chǔ)。在今天這樣一個特殊的歷史時點(diǎn)上，我們深切懷念那些為招商局發(fā)展作出貢獻(xiàn)的歷代招商人，特別是百年招商局第二次輝煌的主要締造者、改革開放事業(yè)的重要探索者袁庚同志，今年正值他的百年誕辰，我們對他寄以深切的緬懷!

　　招商局的發(fā)展成就，來自黨中央、國務(wù)院以及社會各界的關(guān)心、支持與呵護(hù)，凝聚了今天每一位招商人的智慧與心血。李建紅代表招商局集團(tuán)，向奮斗在全球各地各個崗位上近20萬招商局干部員工，向長期以來關(guān)心支持招商局發(fā)展的各界人士致以衷心的感謝!

　　李建紅說，回顧歷史，招商局從來沒有邁上今天這樣的高度;放眼未來，招商局也從來沒有像今天這樣面臨如此深刻的時代挑戰(zhàn)。我們今天正面臨兩個巨大變化：一是國家進(jìn)入了中國特色社會主義新時代;二是人類進(jìn)入了信息與智能時代。這將給我們帶來新的時代命題和新的重大考驗。從國家而言，如何回應(yīng)人民對美好生活的新期待，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的平衡和充分發(fā)展，也是我們企業(yè)的時代命題;從人類而言，我們正在從傳統(tǒng)的工業(yè)時代逐步邁向信息與智能時代，這將是人類歷史上前所未有的時代轉(zhuǎn)換。招商局過去的兩次輝煌都是在工業(yè)時代中創(chuàng)造的，而新的輝煌必須在信息與智能時代中造就。

　　李建紅圍繞以下五個方面提出如何把握新格局，即：

　　在新的世界格局中，如何把握國家之需?

　　在新的經(jīng)濟(jì)格局中，如何把握發(fā)展之路?

　　在新的競爭格局中，如何把握立身之基?

　　在新的科技格局中，如何把握創(chuàng)新之變?

　　在新的社會格局中，如何把握治理之道?

　　他指出，這五大格局的變化集中代表了新的時代潮流。這其中既存在著巨大的不確定性，同時也蘊(yùn)含著重大的機(jī)遇。我們必須對大勢的變化進(jìn)行深度把握，機(jī)遇稍縱即逝，抓住了就能乘勢而上，抓不住就可能錯過整整一個時代。對于招商局這樣的大型企業(yè)，必須立足長遠(yuǎn)、把握當(dāng)下，既要保持戰(zhàn)略定力，更要未雨綢繆，認(rèn)真研究引領(lǐng)未來發(fā)展的重大變化趨勢，沉下心來思考應(yīng)對之策，超前謀劃部署未來發(fā)展布局。

　　他在講話中特別回顧了習(xí)近平總書記對招商局改革發(fā)展的關(guān)心和李克強(qiáng)總理對招商局創(chuàng)立145周年的批示，表示這些都是對集團(tuán)工作的鼓勵和鞭策。李建紅就招商局建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)進(jìn)程列出一張時間表，他強(qiáng)調(diào)，要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)絕非輕而易舉，我們必須承擔(dān)新的角色，探索新的路徑，迸發(fā)新的作為。

　　要在新的世界格局中，成為偉大復(fù)興的貢獻(xiàn)者;

　　要在新的經(jīng)濟(jì)格局中，成為轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)先者;

　　要在新的競爭格局中，成為資源整合的主導(dǎo)者;

　　要在新的科技格局中，成為集成融合的創(chuàng)新者;

　　要在新的社會格局中，成為社會進(jìn)步的推動者。

　　李建紅最后號召大家，繼續(xù)弘揚(yáng)“搏擊長空、志存高遠(yuǎn);意志堅定、鍥而不舍;勇立潮頭、擊水奮進(jìn)”的招商局海燕精神，共同攜起手來，不忘初心、不負(fù)時代、牢記使命，把招商局建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　大會隨后舉行了文藝表演及榮譽(yù)表彰，最后在《招商局之歌》的大合唱中徐徐落下帷幕。(袁洪其/文 羅康林 胡孝鵬 陳美金 楊廣城 唐蜀全/圖)

　　以下為李建紅董事長講話全文——

擁抱新時代 把握大變局

為中華民族偉大復(fù)興作出新貢獻(xiàn)

——在慶祝招商局創(chuàng)立145周年大會上的講話

- 董事長、黨委書記李建紅 -

2017年12月26日?深圳

　　各位同事：

　　今天，我們在這里隆重集會，慶祝招商局創(chuàng)立145周年。145年前的今天，招商局在追求民族獨(dú)立解放的時代大潮中誕生，拉響了中國民族工商業(yè)崛起的第一聲汽笛，揭開了中國近現(xiàn)代化的大幕。145年來，招商局始終堅持“與祖國共命運(yùn)、同時代共發(fā)展”，勇?lián)鷮崢I(yè)報國重任，不斷創(chuàng)新開拓進(jìn)取，創(chuàng)造了一個不老的百年商業(yè)傳奇，成就了一部壯闊的百年家國史。

　　今天的盛會，恰逢黨的十九大剛剛勝利召開。黨的十九大是一次具有里程碑意義的重要會議，大會把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想確立為我們黨必須長期堅持的指導(dǎo)思想，為黨和國家事業(yè)發(fā)展指明了方向。今天我們在此集會，就是要以黨的十九大精神為指引，回顧招商局砥礪奮進(jìn)、屢領(lǐng)風(fēng)潮的光輝歷程，傳承百年使命，把握時代大勢，沿著建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的道路繼續(xù)前進(jìn)，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　一、百年奮進(jìn)之路：與國家近現(xiàn)代化進(jìn)程同行

　　殷憂啟圣，多難興邦。近代以來，中華民族歷經(jīng)挫折而奮起，遍受苦難而輝煌。中華民族的近現(xiàn)代歷史就是一部奮斗史、一部富強(qiáng)史、一部復(fù)興史。這一百多年來，中華民族經(jīng)歷了“站起來、富起來、強(qiáng)起來”三個重要?dú)v史階段。招商局跨越三個世紀(jì)的發(fā)展歷程，就是在積極回應(yīng)、參與中國一百多年來三大時代主軸中不斷前行的，始終與中國走向現(xiàn)代化和中華民族實現(xiàn)偉大復(fù)興之路同向同行。

　　1. 招商局從洋務(wù)運(yùn)動中走來，是中國近現(xiàn)代化的重要開啟者，為中華民族“站起來”進(jìn)行了艱辛探索。

　　1840年鴉片戰(zhàn)爭后，中華民族墜入苦難的深淵。不甘沉淪的中國人民奮起抗?fàn)帯⑸舷虑笏?，試圖找到一條讓中國通往現(xiàn)代化的道路?！罢酒饋怼?，成為凝聚中國人意志與力量的第一個奮斗目標(biāo)和思想基礎(chǔ)，也成為近現(xiàn)代中國人民百年革命斗爭的時代主題。

　　為了“站起來”，無數(shù)的仁人志士進(jìn)行了多方探索，洋務(wù)運(yùn)動就是其中一個重要嘗試。招商局發(fā)源于洋務(wù)運(yùn)動，是洋務(wù)運(yùn)動中創(chuàng)辦的第一家現(xiàn)代公司。可以說，招商局的創(chuàng)辦是中華民族尋求出路的產(chǎn)物，它的創(chuàng)立“醞釀了幾乎整整一個年代”。從它誕生之日起就背負(fù)著富強(qiáng)自立、民族復(fù)興的歷史重任，這就是我們的初心，也是我們百年不變的責(zé)任與使命。

　　因此招商局的創(chuàng)立被視為“經(jīng)國宏謨”，被寄予厚望。時人稱為“招商局之創(chuàng)設(shè)，于國家元?dú)?、中外大局實相維系”，“此事(創(chuàng)辦招商局)實關(guān)海防根本、洋務(wù)樞紐”，“此局之設(shè)，下可以利該局，上可以利國家，豈非大舉哉?”招商局沒有辜負(fù)歷史的寄望，為推動中國近現(xiàn)代化的進(jìn)程做出了積極貢獻(xiàn)：

　　一是在經(jīng)濟(jì)層面，為中國走向近現(xiàn)代化開路拓荒。招商局不僅開創(chuàng)了中國近現(xiàn)代民族航運(yùn)業(yè)，而且?guī)觿?chuàng)辦了一大批近代新興企業(yè)，開拓了中國近現(xiàn)代銀行、保險、紡織、電訊、鐵路、采礦、冶煉等一批新興經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，初步搭建起了中國近代經(jīng)濟(jì)體系，為中國走向近現(xiàn)代化開辟了一條道路。招商局既謀“商情”，更籌“國計”。招商局的創(chuàng)辦者李鴻章曾說過：“倡辦華商輪船，為目前海運(yùn)尚小，為中國數(shù)千百年國體商情財源兵勢開拓地步則大?！笨梢姡猩叹值膭?chuàng)辦是力圖用產(chǎn)業(yè)來撬動“國體、商情、財源、兵勢”，以推動國家的近現(xiàn)代化進(jìn)程。

　　二是在制度層面，為中國走向近現(xiàn)代化探索示范。招商局作為中國第一家股份公司，使現(xiàn)代生產(chǎn)力和大工業(yè)生產(chǎn)方式在中國得以實踐，實現(xiàn)了由中國傳統(tǒng)企業(yè)制度到現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，這不僅有利于招商局的發(fā)展，而且為中國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一個合適的制度安排?！罢猩叹珠_其端，一人倡之，眾人和之，不數(shù)年間風(fēng)氣為之大開，公司因之云集”。19世紀(jì)80年代以后出現(xiàn)的一大批新式企業(yè)，大部分參照招商局所創(chuàng)的公司模式開辦運(yùn)作。這些企業(yè)既為中國現(xiàn)代化的發(fā)展提供了物質(zhì)條件及管理經(jīng)驗，還鍛煉出了一大批掌握現(xiàn)代大機(jī)器生產(chǎn)技術(shù)的工人，成為中國無產(chǎn)階級中早期的技術(shù)力量。招商局在經(jīng)濟(jì)層面的制度變革逐步成為整個社會制度變革的催化劑。

　　三是在思想層面，為中國走向近現(xiàn)代化啟蒙革新。招商局在制度、技術(shù)和經(jīng)營管理上的創(chuàng)新，使其在與外商的斗爭中日益發(fā)展壯大。招商局的成立和壯大，改變了中國傳統(tǒng)社會“重農(nóng)抑商”的觀念，使商的理念逐漸為人們所接受，在中國進(jìn)行了思想啟蒙。倡導(dǎo)“招天下商，通五洲航”的經(jīng)營理念，拓展了全民族的國際視野，從而加速了中國走向世界的步伐。積極投資興辦新式學(xué)堂，創(chuàng)辦了南洋公學(xué)(現(xiàn)上海交通大學(xué))、北洋大學(xué)堂(現(xiàn)天津大學(xué))、招商局公學(xué)，并支持幼童赴美留學(xué)，大力引進(jìn)西方科學(xué)知識，培養(yǎng)了一批近代科技人才和知識分子，開近代教育之先河。這些都開闊了人們的眼界，推動了中國近代思想的發(fā)展，而且還使中國人民認(rèn)識到，外國人能做到的中國人也能做到，從而增強(qiáng)了民族自信，為中華民族復(fù)興創(chuàng)造了精神財富。

　　招商局的先驅(qū)們率先睜眼看世界，勇敢引入新思想、探索發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，其貢獻(xiàn)值得我們后來人永遠(yuǎn)銘記!然而，沒有民族的獨(dú)立與解放，就不可能有真正的現(xiàn)代化。以洋務(wù)運(yùn)動為開端的中國早期近代化探索最后以失敗告終，中國人民也沒能站起來。這種狀況直到中國共產(chǎn)黨登上歷史舞臺、新中國成立才得到根本扭轉(zhuǎn)。

　　在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的革命斗爭中，招商局積極參與其中，在許多重要?dú)v史關(guān)頭上，總是挺身而出，為中華民族的站起來貢獻(xiàn)出力量。在中國共產(chǎn)黨成立初期，依托招商局公學(xué)，保護(hù)了大量因“四一二”反革命政變被迫害的知識界人士和中國共產(chǎn)黨人。招商局公學(xué)一度成為上海中國共產(chǎn)黨人及進(jìn)步人士聚集活動的地方?？谷諔?zhàn)爭時期，面對民族存亡，招商局不顧自身安危，不計一企得失，踴躍參戰(zhàn)，一方面在長江要塞沉船延緩日軍沿長江西進(jìn)，沉船數(shù)量占招商局輪船總噸位的40%;另一方面承擔(dān)了戰(zhàn)時軍事運(yùn)輸、客貨運(yùn)輸?shù)姆敝厝蝿?wù)，為抗日戰(zhàn)爭的勝利，付出了巨大代價，作出了積極貢獻(xiàn)。

　　新中國成立后的第一個春天，香港招商局和13艘船舶，高舉愛國主義旗幟，毅然宣布起義，作出了順應(yīng)歷史潮流的正確選擇，回到了人民的懷抱，招商局獲得了新生。

　　2. 招商局在改革開放中崛起，是發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的先行者，在“富起來”的過程中參與推動了許多重大變革。

　　1949年新中國成立后，開啟了社會主義革命和建設(shè)的征程?！案黄饋怼?，逐步成為全黨與全國人民的第二個奮斗目標(biāo)和共同思想基礎(chǔ)。

　　上世紀(jì)70年代末，中國改革發(fā)展再次來到歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。黨的十一屆三中全會吹響了改革開放的號角。中國必須通過改革開放解放和發(fā)展生產(chǎn)力，改善和提高人民生活水平，增強(qiáng)國家實力，實現(xiàn)國家現(xiàn)代化。改革開放成為中國趕上時代前進(jìn)潮流的唯一出路。正如鄧小平同志所言：“我們要趕上時代，這是改革要達(dá)到的目的?！?

　　已過百年的招商局重新煥發(fā)青春，以開發(fā)蛇口工業(yè)區(qū)為依托，以敢為天下先的無畏勇氣，探索推進(jìn)了一系列改革開放，成為中國改革開放和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的先行者，蛇口也成為新中國成立以來最早打開國門對外開放的地方。在此過程中招商局的特殊貢獻(xiàn)突出表現(xiàn)在以下方面：

　　一是推動了思想的解放。蛇口工業(yè)區(qū)創(chuàng)辦以來，不斷打破思想禁錮，解放思想、大膽實踐，提出了一系列與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，開展了一系列體制機(jī)制的新變革，采取了一系列推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新舉措。特別是振聾發(fā)聵地提出“時間就是金錢，效率就是生命” 的時代之聲，猶如“沖破思想禁錮的第一聲春雷”，給保守僵化的守舊思想帶來了強(qiáng)大沖擊力，讓人們逐漸意識到，要想發(fā)展必須解放思想、實事求是，克服不符合實際的習(xí)慣思維、打破束縛發(fā)展的主觀偏見。隨著蛇口工業(yè)區(qū)的成功實踐以及之后又大力倡導(dǎo)的“空談?wù)`國，實干興邦”等口號在中華大地廣泛傳播，更新了人們的時間觀念、效率觀念、價值觀念，在很大程度上引領(lǐng)推動了全國的思想大解放。

　　二是推動了人才的解放。1981年，蛇口工業(yè)區(qū)在老一套干部人事管理制度弊端百出、改革開放初期又極度缺乏人才的情況下，在全國首次實行人才公開招聘，有力推動了人才的流動和人力資源的解放。同時，招商局在蛇口選人用人不拘一格、唯才是舉，通過各種渠道發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、重用人才;創(chuàng)辦培訓(xùn)中心，大力提高人才的政治思想、專業(yè)知識等綜合能力;并探索企業(yè)經(jīng)營管理者聘任制等，最早在全國推行能進(jìn)能出、能上能下、能多能少的“六能”改革。這一系列的干部人事制度的探索實踐，不僅促進(jìn)了人才流動、激發(fā)了人才潛能、推動了人才解放，還有力促進(jìn)了整個干部人事制度改革。

　　三是推動了生產(chǎn)力的解放。在開發(fā)建設(shè)蛇口工業(yè)區(qū)過程中，招商局以提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為基本出發(fā)點(diǎn)，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，大膽開展各項制度創(chuàng)新，率先推行了企業(yè)的管理體制、分配體制、基建體制、干部人事制度、住房制度、社會保障體系、金融改革等一系列改革試驗，創(chuàng)下了24項當(dāng)時全國第一。這一系列改革及其復(fù)制推廣，有效激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)造力和發(fā)展活力，解放和發(fā)展了社會生產(chǎn)力。同時，招商局還積極推動對外開放，引進(jìn)外資投資，走出去到發(fā)達(dá)國家考察學(xué)習(xí);探索商業(yè)模式創(chuàng)新，形成了獨(dú)特的“前港-中區(qū)-后城”開發(fā)的蛇口模式。

　　招商局的前輩們在打開國門、解放思想的偉大轉(zhuǎn)折中，承擔(dān)了先行先試的“試管”和“窗口”作用，他們的探索創(chuàng)新，為中國改革開放提供了寶貴的經(jīng)驗，作出了特殊的貢獻(xiàn)，值得我們后來人自豪和驕傲!

　　3. 招商局向?qū)崿F(xiàn)中華民族復(fù)興的偉大夢想邁進(jìn)，努力成為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新標(biāo)兵，將在“強(qiáng)起來”的過程中發(fā)揮積極的作用。

　　經(jīng)過三十多年的改革開放，中國綜合國力顯著提高，人民生活極大改善，改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得了歷史性成就。但距離社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)還存在著不小差距。“強(qiáng)起來”，是今天黨和人民共同奮斗的歷史新起點(diǎn)，是新的時代主題。

　　砥礪奮進(jìn)，筑夢前行。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央帶領(lǐng)全國人民為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈奮斗。招商局作為央企，積極投身全面建成小康社會和現(xiàn)代化建設(shè)，大力推動各項發(fā)展，取得了一系列豐碩成果。

　　一是確立了新的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，目標(biāo)決定方向。2014年底，我們提出了“建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，勾畫出了“招商2020”和“招商150”的戰(zhàn)略愿景。幾年來，集團(tuán)保持戰(zhàn)略定力，不斷深化戰(zhàn)略研究、細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化戰(zhàn)略舉措、強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，推動企業(yè)定位從“三大主業(yè)”向“三大平臺”、總部定位從傳統(tǒng)管控向“3S”管控、增長方式從單一內(nèi)生向“四輪驅(qū)動”轉(zhuǎn)變的“三大轉(zhuǎn)型”，戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展取得良好成效。

　　二是注入了新的發(fā)展動能。集團(tuán)緊緊圍繞改革與創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展不斷注入新的動能。成為國有資本投資公司試點(diǎn)，以“市場化”為核心進(jìn)行了一系列的改革，規(guī)范了市場化的法人治理結(jié)構(gòu)，建立了市場化的選人用人機(jī)制，完善了市場化的資源配置模式，推進(jìn)了市場化的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方式，加快了市場化的國際網(wǎng)絡(luò)布局。成為國家首批“雙創(chuàng)”示范基地，深入推進(jìn)了產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)城聯(lián)動、產(chǎn)網(wǎng)融合和科技創(chuàng)新。設(shè)立了50億元互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基金，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、金融科技、海洋科技、智慧物流建設(shè)，培育六大產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，成立招商創(chuàng)投、設(shè)立招商創(chuàng)研院、出臺員工在崗創(chuàng)新待崗創(chuàng)業(yè)制度、加大創(chuàng)新投入力度。通過一系列創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新資源的建設(shè)集成，集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型蓬勃發(fā)展，走出了一條富有招商局特色的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路。

　　三是開辟了新的發(fā)展空間。推動蛇口加入自貿(mào)區(qū)，完成地產(chǎn)板塊的重大無先例重組上市。順利推進(jìn)了與中外運(yùn)長航的重組整合，成為物流行業(yè)的領(lǐng)先者。增持招商銀行股權(quán)，做強(qiáng)招商證券，做大招商資本，復(fù)牌仁和保險，設(shè)立租賃、資產(chǎn)管理、財務(wù)等公司，金融“4+N”布局有序推進(jìn)。整合公路產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)整體上市。積極發(fā)展郵輪、大健康產(chǎn)業(yè)。深度融入國家“一帶一路”建設(shè)，在不少關(guān)鍵戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)取得重要突破，國際網(wǎng)絡(luò)布局不斷完善。這些都為招商局未來的發(fā)展開辟了廣闊的新空間。

　　在全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的同時，集團(tuán)不斷強(qiáng)化黨建工作。加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理結(jié)構(gòu)、黨管干部原則和市場化機(jī)制、黨的建設(shè)和企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的三個有機(jī)融合。做實、做強(qiáng)、做細(xì)集團(tuán)黨建各項工作，有力提升了集團(tuán)發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力。

　　經(jīng)過幾年的發(fā)展，集團(tuán)的硬實力、軟實力都得到有效提升。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯綜復(fù)雜、市場下行壓力較大的形勢下，招商局持續(xù)保持雙位數(shù)增長，資產(chǎn)總額突破7萬億，進(jìn)入全球為數(shù)不多的千億級利潤企業(yè)行列，成為國資委考核13年連續(xù)A的8家央企之一。在國家諸多重大戰(zhàn)略實施中都能看到招商局活躍的身影，得到社會廣泛認(rèn)可，品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度不斷提升，企業(yè)影響力顯著增強(qiáng)。

　　可以說，黨的十八大以來的五年，是招商局發(fā)展歷史上極不平凡的五年。我們緊跟時代發(fā)展步伐，實現(xiàn)了新跨越，邁上了新臺階，正所謂“長風(fēng)破浪會有時，百年招商風(fēng)華茂”!成果來之不易，需要我們倍加珍惜。

　　“一切向前走，都不能忘記走過的路”。一百多年來，招商局這艘大船之所以能劈波斬浪，不斷前行，有許多經(jīng)驗值得總結(jié)，其中：誠信經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展是根本，全球眼光、戰(zhàn)略思維是引領(lǐng)，創(chuàng)新精神、改革開放是動力，重才聚才、識才用才是保障，規(guī)范管理、風(fēng)險控制是基礎(chǔ)，崇商文化、海洋胸懷是支撐，這些都需要我們永遠(yuǎn)銘記和不斷弘揚(yáng)。從某種意義上說，歷史意識有多深，前瞻意識和全局意識就會有多強(qiáng)。深厚而濃烈的歷史意識、強(qiáng)烈而清晰的前瞻意識、廣泛而理性的全球視野，是我們繼續(xù)前行、開辟未來的力量。

　　馬克思說過，人們創(chuàng)造自己的歷史，但并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造。招商局能取得今天的成就，離不開前人打下的基礎(chǔ)。在今天這樣一個特殊的歷史時點(diǎn)上，我們深切懷念那些為招商局發(fā)展作出貢獻(xiàn)的歷代招商人，他們的豐功偉績，將永遠(yuǎn)鐫刻在招商局史冊上!特別是百年招商局第二次輝煌的主要締造者、改革開放事業(yè)的重要探索者袁庚同志，今年正值他的百年誕辰，我們對他寄以深切的緬懷!

　　招商局的發(fā)展成就，來自黨中央、國務(wù)院以及社會各界的關(guān)心、支持與呵護(hù)，凝聚了今天每一位招商人的智慧與心血。在這里，我謹(jǐn)代表招商局集團(tuán)，向奮斗在全球各地各個崗位上近20萬招商局干部員工，向長期以來關(guān)心支持招商局發(fā)展的各界人士和你們的家人，致以衷心的感謝!

　　二、當(dāng)今時代命題：新時代與大變局

　　回顧歷史讓我們倍感自豪，展望未來更讓我們深感責(zé)任重大。我們回溯的目光穿越40年前、145年前的歷史長河，我們展望的目光也應(yīng)投向未來40年、145年的時代前路。

　　最近，麥肯錫高層對我說：“一直以來，招商局都立意在一個更遠(yuǎn)大的目標(biāo)上”。這就是招商局應(yīng)有的深度和厚度?；仡櫄v史，招商局從來沒有邁上今天這樣的高度;放眼未來，招商局也從來沒有像今天這樣面臨如此深刻的時代挑戰(zhàn)。我們必須居安思危、登高望遠(yuǎn)，善于聆聽時代的聲音，緊緊把握時代的脈搏。

　　李鴻章創(chuàng)辦招商局時，深感正處于“三千年未有之大變局”。招商局走過的100多年，變是主線，從未停止，只不過時快時慢、時深時淺。當(dāng)今時代，“變”更成為時代的主基調(diào)。具體而言，我們今天正面臨兩個巨大變化：一是國家進(jìn)入了中國特色社會主義新時代;二是人類進(jìn)入了信息與智能時代。這將給我們帶來新的時代命題和新的重大考驗。

　　從國家而言，中國特色社會主義進(jìn)入新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位。作為央企，我們一切的發(fā)展使命和任務(wù)都要緊緊圍繞這一歷史方位展開。新時代的主要標(biāo)志是社會主要矛盾的轉(zhuǎn)化，從“人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾”轉(zhuǎn)化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”。解決好這一新的社會主要矛盾，是新時代的重要命題。如何回應(yīng)人民對美好生活的新期待，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的平衡和充分發(fā)展，也是我們企業(yè)的時代命題。

　　從人類而言，我們正在從傳統(tǒng)的工業(yè)時代逐步邁向信息與智能時代，這將是人類歷史上前所未有的時代轉(zhuǎn)換。招商局過去的兩次輝煌都是在工業(yè)時代中創(chuàng)造的，而新的輝煌必須在信息與智能時代中造就。

　　信息與智能時代將我們過去許多習(xí)以為常的東西變得需要重新思考：我們的行業(yè)是什么?我們的企業(yè)是什么?我們的組織是什么?我們最重要的戰(zhàn)略資源是什么?我們的價值創(chuàng)造方式是什么?我們的競爭對手是誰?我們因何而存在?我們何以而存在?這些問題都是信息與智能時代給我們提出的新命題。

　　可以說，國家進(jìn)入新時代、人類進(jìn)入信息與智能時代，使得我們企業(yè)發(fā)展的環(huán)境從線性之變進(jìn)入到結(jié)構(gòu)之變、范式之變，許多格局在重塑。因此也可以說我們進(jìn)入了一個大變局、大轉(zhuǎn)型時代。我們既面臨諸多新發(fā)展機(jī)遇，也將面臨不少未知的新挑戰(zhàn)，需要不斷與時俱進(jìn)。

　　特別是以下五個新格局，給我們提出了許多需要認(rèn)真面對和回答的重大問題：

　　1. 在新的世界格局中，如何把握國家之需?

　　招商局自誕生之日起，就一直在世界格局的變化中尋找定位、把握方向。1872年招商局創(chuàng)立之初，世界正處于風(fēng)云變幻之中，中國被強(qiáng)行拉入世界體系，急需了解世界、抗衡列強(qiáng)，招商局這樣的民族企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，被稱為“輪船招商局的創(chuàng)辦，為中外大局一關(guān)鍵”。那時國家對招商局的需要，就是如何面對世界、學(xué)習(xí)世界，以收回利權(quán)、富國強(qiáng)兵為使命。

　　上世紀(jì)70年代末，全球深陷冷戰(zhàn)之中，世界正從兩極向多極化發(fā)展，我國剛剛結(jié)束文革，在世界經(jīng)濟(jì)中所占比重只有2.32%，急需以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，迅速提升國家實力，在世界多極體系中不斷提高話語權(quán)。那時國家對招商局的需要，就是走向世界、參與世界，積極引入資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗，耕耘一塊改革開放的試驗田，解放被壓制已久的生產(chǎn)力。

　　今天，國際戰(zhàn)略格局、全球治理體系、全球地緣政治棋局、綜合國力競爭都處在深刻變化的歷史進(jìn)程中。中國已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，對世界經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到33.2%，占世界經(jīng)濟(jì)份額的15.9%，是舉足輕重的世界大國。最近德國《明鏡周刊》以“覺醒的巨人”為封面主題發(fā)表文章說“中國已經(jīng)站在世界中心，中國的崛起正在改變世界格局”。著名“科技商業(yè)預(yù)言家”凱文?凱利說：“中國將成為世界創(chuàng)新中心”。哈佛大學(xué)教授阿馬蒂亞?森說：“世界可以從中國學(xué)到很多很多”。

　　上個月，我在會見吉布提總統(tǒng)時，他特地對我說：“中國有能力凝聚共識，促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展”。黨的十九大報告明確提出要推動構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，為解決人類問題貢獻(xiàn)中國智慧和中國方案。當(dāng)下，國家對招商局的需要，就是要融入世界、貢獻(xiàn)世界，參與推動全球化深入發(fā)展、為世界帶來新的發(fā)展動力、提供創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。

　　可以說，把握新時代、新格局中的國家所需，是招商局校準(zhǔn)前進(jìn)方位時所要面對的首要時代命題。

　　2. 在新的經(jīng)濟(jì)格局中，如何把握發(fā)展之路?

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　改革開放以來，招商局的發(fā)展始終圍繞著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)而展開，并得益于整個國家經(jīng)濟(jì)快速增長的紅利。進(jìn)入新世紀(jì)以后，在國內(nèi)增長紅利的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步疊加了全球化快速推進(jìn)的紅利，招商局得以在規(guī)模擴(kuò)張和業(yè)務(wù)拓展上取得了超常規(guī)的發(fā)展。

　　今天，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境深刻變化，增長紅利、全球化紅利等在逐漸消減，如何尋找新的增長之源、開拓新的發(fā)展空間?如何推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中找到創(chuàng)新突破口、探索發(fā)展新路徑?這是我們在明確未來發(fā)展道路時必須答好的第二大時代命題。

　　3. 在新的競爭格局中，如何把握立身之基?

　　競爭是企業(yè)永恒的主題。在新一輪科技革命的推動下，當(dāng)前市場競爭格局正在快速發(fā)生變化。我們在和誰競爭?我們在競爭什么?什么是贏得競爭的關(guān)鍵?這些過去我們認(rèn)為胸有成竹的問題如今卻充滿了變數(shù)。

　　今天的企業(yè)競爭，正在從企業(yè)與企業(yè)之間的單體競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的群體競爭;從生產(chǎn)能力的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)能力乘以流通能力的競爭;從國內(nèi)、局部和不完整的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閲H化、全方位的競爭。

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史就是一部企業(yè)競爭史。從“大魚吃小魚”，到“快魚吃慢魚”，再到如今“小魚吃大魚”甚至“小蝦吃大魚”。企業(yè)競爭的賽道變了，場景變了，方式變了，就連對手也變得飄忽不定。今天的大企業(yè)完全可能被新興的小企業(yè)通過跨界競爭所顛覆。麥肯錫前CEO曾預(yù)言，15年后標(biāo)普500成份股中75%的公司會被今天毫無名氣的小公司取代。

　　特別是，競爭格局的變化，給許多產(chǎn)業(yè)提出了一個“我是誰”的問題?！拔沂钦l”自古以來是個重要的哲學(xué)問題。今天，這個問題不僅是哲學(xué)問題，還是許多企業(yè)要思考和面對的一個現(xiàn)實問題。30多年前，著名社會預(yù)測家奈斯比特在其名著《大趨勢》中就曾明確地提出“每個公司都要重新思考自己屬于什么行業(yè)”，今天在產(chǎn)業(yè)格局深度變化中，這一問題顯得更加迫切。

　　隨著科技進(jìn)步及由此帶來的商業(yè)模式的創(chuàng)新，目前不少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在被重新定義，產(chǎn)業(yè)邊界在模糊化、不同領(lǐng)域在相互融合，幾乎所有產(chǎn)業(yè)都在尋求新的商業(yè)模式和數(shù)字化變革。未來，新零售、新制造、新技術(shù)、新能源、新金融等將會對諸多產(chǎn)業(yè)帶來巨大甚至是顛覆性的沖擊。集團(tuán)雖然在金融、物流、航運(yùn)、港口、公路、城市與園區(qū)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，但也必須居安思危。要密切關(guān)注市場競爭和行業(yè)發(fā)展變化，認(rèn)真審視我們的經(jīng)營模式、核心能力、商業(yè)價值和人才技術(shù)儲備，把握好立身之基、競爭之道。

　　4. 在新的科技格局中，如何把握創(chuàng)新之變?

　　招商局的創(chuàng)立，本身就是學(xué)習(xí)世界先進(jìn)科技進(jìn)步的產(chǎn)物，為當(dāng)時的中國引進(jìn)了輪船、電訊、鐵路、采礦等一系列先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。李鴻章曾說，我們要學(xué)習(xí)歐美重視科學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣，要有一大批人“殫精覃思(科技)，才能日有增變，月異而歲不同”。他說：“器用由樸而精，此天地自然之大勢”。中國雖然當(dāng)時不重視科技，但李鴻章斷言：“吾謂百數(shù)年后，舍是莫由”。

　　今天，我們國家高度重視科技的發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)也正以前所未有的發(fā)展勢頭，將人類帶入互聯(lián)網(wǎng)與ABC(AI人工智能、Big data大數(shù)據(jù)、Cloud computing云計算)時代，石墨烯等新材料、新能源的革命也在深度推進(jìn)?！叭魏我淮慰茖W(xué)技術(shù)的變革，都一定會變成商業(yè)和整個社會的變革”。新科技的應(yīng)用正在從根本上改變我們這個世界。

　　互聯(lián)網(wǎng)已開始進(jìn)入3.0時代，也就是物聯(lián)網(wǎng)時代，萬物互聯(lián)、實時互動正在逐步成為現(xiàn)實，海上的船、港口的集裝箱、公路上的汽車、小區(qū)里的路燈，這些都是未來的互聯(lián)網(wǎng)“新用戶”。物聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)口變化正在從“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)”向“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)移，這將是我們這個時代最深刻的變化。

　　區(qū)塊鏈技術(shù)使得網(wǎng)絡(luò)交易的信用得到更可靠的保證，將從支付、貿(mào)易、保險等以信用為核心的產(chǎn)業(yè)逐步滲透擴(kuò)張，直到大多數(shù)行業(yè)都被“區(qū)塊鏈+”，包括我們所從事的供應(yīng)鏈物流和房地產(chǎn)領(lǐng)域，未來它對商業(yè)的影響將是全方位的。

　　人工智能的快速發(fā)展更是令人震驚，隨著“深度學(xué)習(xí)”等全新算法的出現(xiàn)，人工智能的自我學(xué)習(xí)和迭代速度越來越快，正在將人類帶入一個全新的時代。近年來國內(nèi)外的科技巨頭幾乎都在人工智能上發(fā)力。據(jù)預(yù)測，到2030年，人工智能將為世界經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)15.7萬億美元的經(jīng)濟(jì)量，這一數(shù)字已超過中國與印度兩個國家目前的經(jīng)濟(jì)總量之和。

　　自動駕駛技術(shù)商業(yè)化進(jìn)程正在加速到來。據(jù)高盛估計，到2020年，全球智能汽車市場份額至少為600億美元，年增長率22%。智能家居也已開始商業(yè)化，未來從家庭到社區(qū)再到城市，一切都將充滿智慧。

　　以上只是舉了些大家都比較關(guān)注的科技創(chuàng)新領(lǐng)域，還遠(yuǎn)不能涵蓋當(dāng)今科技革命的全貌。但僅此已可以對這次科技革命浪潮做出三點(diǎn)基本判斷：一是席卷一切，沒有什么行業(yè)能置身于外，廣度之大不可想象;二是顛覆一切，沒有什么領(lǐng)域不可改變，程度之深難以預(yù)料;三是變化才剛剛開始，未來如何發(fā)展還充滿未知數(shù)。可以肯定的是，唯一不變的趨勢是變。招商局要想基業(yè)常青，要想勇立潮頭，惟有主動擁抱變化、積極順應(yīng)變化，并通過堅持不懈的創(chuàng)新引領(lǐng)變化，對此我們必須有深刻而清醒的認(rèn)識。

　　5. 在新的社會格局中，如何把握治理之道?

　　今天不僅是一個商業(yè)大轉(zhuǎn)型的時代，也是一個社會大變革的時代。國家發(fā)展模式、政府治理模式、商業(yè)運(yùn)營模式、社會組織模式、公民參與模式，都在發(fā)生深刻的變化，這對企業(yè)治理之道提出了許多新的要求。

　　一是社會正在從傳統(tǒng)社會轉(zhuǎn)向現(xiàn)代社會?，F(xiàn)代化是一場連續(xù)不斷的社會變革。黨的十九大明確提出要實現(xiàn)第五個現(xiàn)代化，即“推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”。在社會經(jīng)歷現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)作為重要參與者，需要認(rèn)真思考自身所承擔(dān)的責(zé)任、所能作出的貢獻(xiàn)。

　　二是企業(yè)從盈利主導(dǎo)轉(zhuǎn)向社會價值創(chuàng)造。企業(yè)不僅要向股東負(fù)責(zé)，也要向消費(fèi)者、社區(qū)及其他受企業(yè)行為影響的“利益相關(guān)者”負(fù)責(zé)。這就要求強(qiáng)化企業(yè)在社會治理中的作用，進(jìn)行從志愿型到強(qiáng)制型企業(yè)社會責(zé)任模式的轉(zhuǎn)變。

　　三是員工從被動管理者向主動參與者轉(zhuǎn)型。隨著現(xiàn)代社會發(fā)展，公民參與社會建設(shè)與治理的主體意識增強(qiáng)，這必然會推動企業(yè)治理模式的改變。特別是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下出生成長的“新生代”正逐步走入職場，他們的思維、工作、生活模式將完全不同于上一輩人，企業(yè)的管理、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等模式都需要適應(yīng)這一變化，不斷調(diào)整完善。

　　未來的公司治理，還面臨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的新挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅在改變商業(yè)模式，也在改變企業(yè)組織模式。19世紀(jì)，在招商局的示范效應(yīng)下，股份有限公司在中國逐漸盛行，“公司”成為基本的經(jīng)濟(jì)體。但到了21世紀(jì)的大數(shù)據(jù)時代，“公司+員工”這一基本組織結(jié)構(gòu)，正逐漸受到“平臺+個人”這一結(jié)構(gòu)的擠壓，企業(yè)正在從“資合組織”轉(zhuǎn)向“人合組織”，未來組織在變小，個人在變大。這些都對企業(yè)的治理管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。

　　在這樣一個社會整體轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)不再僅僅是一個經(jīng)濟(jì)人的角色，也不再是一個支配者的角色。未來的公司，核心任務(wù)不在于管理員工，而在于賦能創(chuàng)新?！耙匀藶楸尽钡睦砟顚⑸仙疥P(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度。企業(yè)治理必須圍繞這樣一些變化不斷地做出優(yōu)化調(diào)整。

　　各位同事!對于未來的各種大趨勢，我們能感知和預(yù)見到的也許只是滄海一粟、冰山一角，但滴水現(xiàn)乾坤，新的時代潮流其時已至、其勢已成，以上五大格局的變化就集中代表了新的時代潮流。這其中既存在著巨大的不確定性，同時也蘊(yùn)含著重大的機(jī)遇。

　　商業(yè)理論中把企業(yè)命運(yùn)的十字路口稱為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。身處這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，決定未來命運(yùn)的往往不是企業(yè)內(nèi)部成本、價格和管理等要素，而是由政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場等外部因素共同決定的大勢?；貞?yīng)得好，就能前進(jìn);回應(yīng)得不好，則會被淘汰。可以說今天所有的企業(yè)都面臨著一個分水嶺，雖然表面看起來風(fēng)平浪靜、波瀾不驚，但企業(yè)的根基所在正在悄然變化，這意味著企業(yè)可能有機(jī)會上升到新的高度，也有可能標(biāo)示著沒落的開始。

　　回顧商業(yè)歷史，在“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”上由盛而衰的企業(yè)不在少數(shù)，它們許多并非輸給了對手，而是輸給了時代。因此，我們必須對大勢的變化進(jìn)行深度把握，機(jī)遇稍縱即逝，抓住了就能乘勢而上，抓不住就可能錯過整整一個時代。

　　我們經(jīng)常說，企業(yè)今天的發(fā)展局面來自于昨天的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，未來的發(fā)展優(yōu)勢則來自于今天的戰(zhàn)略決策與把握。戰(zhàn)略是基于對未來的判斷。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該一半精力忙當(dāng)前、一半精力忙未來。對于招商局這樣的大型企業(yè)，必須立足長遠(yuǎn)、把握當(dāng)下，既要保持戰(zhàn)略定力，更要未雨綢繆，認(rèn)真研究引領(lǐng)未來發(fā)展的重大變化趨勢，沉下心來思考應(yīng)對之策，超前謀劃部署未來發(fā)展布局。

　　蘇軾曾說：“言之于無事之時，足以有為，而恒苦于不信。言之于有事之時，足以見信，而已苦于無及”。用今天的話講，就是許多的趨勢性變化，還沒造成影響時，足以做很多事情，但許多人不信，也就不去改變。而當(dāng)影響真正來臨后，大家都信了，但常常已經(jīng)來不及采取措施了。也就是今天有人所講的對于許多趨勢性變化，大多數(shù)人是從“看不見、看不起”，到“看不懂”，最后“來不及”。

　　今天我們所說的這些變局已不是遙遠(yuǎn)的預(yù)測，而是“未來已來，只是尚未流行?！泵鎸@些“正在發(fā)生的未來”，不能不信，更不能坐等“流行”之后才開始認(rèn)真審視和反思。市場會懲罰原地踏步和漠視未來者，改變要從現(xiàn)在開始。只有及時以新應(yīng)新、以變應(yīng)變，我們才能在未來占有一席之地。

　　三、偉大時代之責(zé)：為中國夢貢獻(xiàn)新的力量

　　時代潮流浩浩蕩蕩，唯與時俱進(jìn)者勝，唯改革創(chuàng)新者贏。“當(dāng)此數(shù)千年未有之奇局，亦自當(dāng)建數(shù)千年未有之奇業(yè)”。

　　習(xí)近平總書記一直關(guān)心關(guān)懷招商局的改革發(fā)展。他說招商局是改革開放的產(chǎn)物，親自批示將蛇口工業(yè)區(qū)納入自貿(mào)試驗區(qū)，對我們在新一輪深化改革開放中發(fā)揮更大作用寄予厚望，并特別囑咐我們要在“一帶一路”建設(shè)中發(fā)揮更重要的作用。

　　李克強(qiáng)總理也十分關(guān)心支持招商局發(fā)展，在招商局創(chuàng)立145周年之際還專門做出批示，要求集團(tuán)進(jìn)一步深化企業(yè)改革，在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、增強(qiáng)國際競爭力等方面取得更大進(jìn)展，努力建成世界一流企業(yè)。這些都是對集團(tuán)工作的鼓勵和鞭策，是我們做好下一步工作的總遵循、總目標(biāo)，集團(tuán)上下必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、深入貫徹落實。

　　從現(xiàn)在起到“十三五”末，是招商局建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵期。到2020年我國全面建成小康社會和2022年招商局創(chuàng)立150周年時，我們要初步建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)較“十二五”末實現(xiàn)翻番，部分領(lǐng)域達(dá)到世界一流水平。到2035年我國基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化時，集團(tuán)要基本建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，多數(shù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。到本世紀(jì)中葉，我國成為富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國時，招商局要躋身具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的前列，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)要處于世界領(lǐng)先水平。

　　各位同事!唯有時代不可辜負(fù)，唯有使命不可忘卻。要實現(xiàn)上述目標(biāo)絕非輕而易舉，我們必須承擔(dān)新的角色，探索新的路徑，迸發(fā)新的作為。

　　1. 要在新的世界格局中，成為偉大復(fù)興的貢獻(xiàn)者

　　實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興是近現(xiàn)代以來中華民族最偉大的夢想。100多年前，“外洋之所以近來不敢輕視中國者，實招商之力居多，是招商一局其有益于國家者大也”。強(qiáng)國必先強(qiáng)企?，F(xiàn)代化強(qiáng)國一定要有世界一流的強(qiáng)大企業(yè)集團(tuán)與之相匹配、為之做支撐。招商局在央企中的獨(dú)特性，決定了我們必須在現(xiàn)代化強(qiáng)國之路上作出新貢獻(xiàn)。

　　要進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，把招商局企業(yè)戰(zhàn)略更好地融入國家戰(zhàn)略，成為國家戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行者和重要參與者。招商局145年的歷史實踐已經(jīng)充分證明：國家興盛、企業(yè)興旺，企業(yè)戰(zhàn)略和國家戰(zhàn)略融合得好，就能持續(xù)較快發(fā)展。在中國日益走向世界舞臺中央的進(jìn)程中，作為央企，我們更要主動融入、服務(wù)和踐行國家戰(zhàn)略。要積極參與“一帶一路”、粵港澳大灣區(qū)、京津冀一體化、雄安開發(fā)、長江經(jīng)濟(jì)帶等重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動、中國制造2025、健康中國等重大經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，在與國家戰(zhàn)略的融合中尋找新的發(fā)展空間。

　　要進(jìn)一步完善全球化布局，著力提升全球競爭力。中國要成為在全球有影響力的國家，就必須有一批全球型的企業(yè)，因此可以說招商局向全球化企業(yè)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢，是集團(tuán)成長到一定階段的必然選擇，也是黨和國家在新時代賦予我們的新使命。

　　我們要拓展全球眼光，強(qiáng)化全球意識，將全球化布局上升到更為重要的戰(zhàn)略層面，緊緊抓住“一帶一路”建設(shè)的歷史機(jī)遇，充分利用國際和國內(nèi)兩個市場、兩種資源，積極發(fā)揮自身的綜合優(yōu)勢，推動集團(tuán)逐步發(fā)展成為真正的全球化公司。并順應(yīng)全球化公司發(fā)展的要求，變革經(jīng)營理念，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全球價值鏈網(wǎng)絡(luò)，建立屬于招商局的全球化商業(yè)生態(tài)體系，打造全球化商業(yè)生態(tài)平臺，形成全球優(yōu)勢，深度參與全球競爭，以全球資源服務(wù)全球客戶，以全球人才提升企業(yè)全球競爭力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　要進(jìn)一步履行駐港央企在商言商、在商言政職責(zé)，促進(jìn)香港繁榮穩(wěn)定。作為最早的在港中資企業(yè)，要繼續(xù)圍繞“國家所需、香港所長、招商所能”，做實做強(qiáng)做大集團(tuán)香港業(yè)務(wù)，力爭到2022年在港資產(chǎn)和就業(yè)人數(shù)等主要指標(biāo)實現(xiàn)翻番。要進(jìn)一步結(jié)合香港產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和集團(tuán)在港產(chǎn)業(yè)布局，推動金融、貿(mào)易、航運(yùn)物流等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)地位鞏固提高，并擇機(jī)拓展相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)。

　　2.要在新的經(jīng)濟(jì)格局中，成為轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)先者

　　要緊緊圍繞“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”這個經(jīng)濟(jì)工作的中心任務(wù)，推動集團(tuán)發(fā)展指導(dǎo)思想從“規(guī)模、質(zhì)量、效益均衡發(fā)展”向“質(zhì)量、效益、規(guī)模均衡發(fā)展”轉(zhuǎn)變，質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，規(guī)模適度，積極推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

　　要著力在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上下功夫。全面提升集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展質(zhì)量，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高運(yùn)營效率和盈利能力，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)制造業(yè)，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展動力，增加服務(wù)新供給，構(gòu)建特色鮮明、創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。

　　要著力在服務(wù)消費(fèi)升級上下功夫。加快消費(fèi)終端布局。集團(tuán)已經(jīng)依托在湖北蘄春扶貧的契機(jī)，進(jìn)入大健康產(chǎn)業(yè)，復(fù)牌了仁和保險，布局了郵輪產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)都要通過內(nèi)生增長與外延擴(kuò)張相結(jié)合加快發(fā)展步伐，對標(biāo)世界一流標(biāo)準(zhǔn)，尋找國際頂尖合作伙伴，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，拓寬發(fā)展空間。

　　要著力在金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)上下功夫。實體經(jīng)濟(jì)是國家強(qiáng)盛之本，為實體經(jīng)濟(jì)做好服務(wù)是金融業(yè)的天職和宗旨。要結(jié)合招商局的特點(diǎn)，在創(chuàng)新發(fā)展金融業(yè)務(wù)、控制金融風(fēng)險的基礎(chǔ)上，端正理念、回歸本源、專注主業(yè)，加大產(chǎn)融結(jié)合力度，在服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)上多作貢獻(xiàn)。

　　3. 要在新的競爭格局中，成為資源整合的主導(dǎo)者

　　在這個大轉(zhuǎn)型時代，必須更多關(guān)注客戶需求的變化、商業(yè)場景的遷移和生產(chǎn)方式的演變，加強(qiáng)與各類企業(yè)的協(xié)同合作和跨界融合，加強(qiáng)各種資源的整合，在融合發(fā)展中重塑供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈。

　　要大力推動重組整合。我們要繼續(xù)搶抓國家推動國企整合的歷史機(jī)遇，加快兼并重組步伐，推動橫向整合;把握行業(yè)重塑、洗牌的機(jī)遇，加大對外兼并收購力度;繼續(xù)推動內(nèi)部資源深度整合，實現(xiàn)資源集聚，提高配置效率。

　　要大力推動“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”。集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè)板塊都要主動去“+互聯(lián)網(wǎng)”，而不能等著被“互聯(lián)網(wǎng)+”，否則就可能淪為別人的成本中心，被別人所整合。線上線下深度融合、水泥鼠標(biāo)不可或缺，已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢，建設(shè)數(shù)字化招商局的戰(zhàn)略部署要堅定不移地持續(xù)推動。

　　要大力推動生態(tài)圈建設(shè)。各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)都要力求成為所在生態(tài)圈中的主導(dǎo)者。這其中，平臺建設(shè)至關(guān)重要。誰能建設(shè)好集聚各種創(chuàng)新要素、各種資源要素、各種客戶要素的平臺，誰就能在生態(tài)圈中占據(jù)主導(dǎo)者地位。因此，建設(shè)平臺化招商局的戰(zhàn)略部署也要堅定不移地持續(xù)推進(jìn)。

　　4. 要在新的科技格局中，成為集成融合的創(chuàng)新者

　　面對席卷全球的科技革命和商業(yè)世界的重構(gòu)，要堅持把創(chuàng)新驅(qū)動作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。抓創(chuàng)新，要結(jié)合招商局自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營模式，著力在“融”字上下功夫，聚焦跨界融合、集成創(chuàng)新，強(qiáng)化技術(shù)、制度、模式、管理“四位一體”的創(chuàng)新體系。這也是黨的十九大提出的“加快建設(shè)實體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系”所要求的。

　　一是要融合科技與商業(yè)應(yīng)用。要密切跟蹤世界科技發(fā)展動向，敏銳捕捉其中機(jī)遇，從業(yè)務(wù)相關(guān)性、技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)業(yè)可行性三個緯度，梳理選擇集團(tuán)科技應(yīng)用和商業(yè)轉(zhuǎn)化的重點(diǎn)領(lǐng)域和方向。創(chuàng)研院要當(dāng)好集團(tuán)在世界科技前沿瞭望哨的角色，集團(tuán)和各二級公司主要領(lǐng)導(dǎo)都要關(guān)注相關(guān)科技前沿動向，在科技創(chuàng)新上要舍得花錢、舍得耗時、舍得投入精力。

　　二是要融合科技與金融體系?？萍紕?chuàng)新必須嫁接資本。招商局兼具產(chǎn)融板塊，具有得天獨(dú)厚優(yōu)勢，目前我們已初步構(gòu)建起了為企業(yè)全生命周期服務(wù)的金融服務(wù)體系，必須不斷加以完善，加大科技融入金融、金融服務(wù)科技的力度。

　　三是要融合科技與制度創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新取決于人才，而人才創(chuàng)造力的激發(fā)又取決于其積極性和制度安排。招商局一直以來以制度創(chuàng)新為特色和核心競爭力，下一步要圍繞創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大制度創(chuàng)新力度，建立包括容錯機(jī)制、激勵機(jī)制、分享機(jī)制等在內(nèi)的新制度體系，同時要繼續(xù)加大市場化改革力度，推動集團(tuán)在創(chuàng)新中持續(xù)健康發(fā)展。

　　在創(chuàng)新發(fā)展上，我們還必須有緊迫感。“創(chuàng)新不是我們的選擇，而是我們的命運(yùn)”。要想走進(jìn)創(chuàng)新領(lǐng)先的“無人區(qū)”，首先就必須走出安于現(xiàn)狀的“舒適區(qū)”。天下事，“貪利求勇成者半，激逼成者半”。在創(chuàng)新的問題上，既要見利而為，更要從內(nèi)深處感受到壓力而為。

　　5. 要在新的社會格局中，成為社會進(jìn)步的推動者

　　在今天這樣一個從傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)所發(fā)揮的作用越來越大，企業(yè)作為社會中一股力量的話語權(quán)也越來越大，如何做好一個企業(yè)公民，如何善用公司力量，是我們必須認(rèn)真把握好的一個重要課題。我們要切實貫徹好新的發(fā)展理念，塑造與時俱進(jìn)的企業(yè)文化，不斷完善企業(yè)治理之道，把招商局建設(shè)成為一個受人尊敬的世界一流企業(yè)。

　　要堅持海洋文化、共贏理念。招商局因海而生，與海相伴，隨海成長，海洋既是我們的發(fā)展舞臺，也是我們的文化底色。海洋文化的根本就是“新、誠、惠、容”。

　　“新”，就是吐故納新、生生不息;

　　“誠”，就是誠信經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展;

　　“惠”，就是互惠互利、合作共贏;

　　“容”，就是海納百川、包容并蓄。

　　這些既是構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)圈的一個基本文化要求，更是打造共建共治共享和諧社會的必由之路，我們在其中應(yīng)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

　　要講好“經(jīng)濟(jì)政治學(xué)”。新時代中國特色社會主義，要求企業(yè)在自身發(fā)展的同時，更好地承擔(dān)起應(yīng)有的政治責(zé)任、社會責(zé)任。要建立起與企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營體系相融合的社會責(zé)任管理體系，把對國家、對社會、對環(huán)境等的責(zé)任，融入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，促進(jìn)社會發(fā)展與和諧穩(wěn)定。

　　要堅持和強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。要牢記國企的“根”和“魂”，確保正確的政治方向，確保黨和國家的決策部署在企業(yè)中落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員要切實增強(qiáng)“四個意識”，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本的政治擔(dān)當(dāng)。招商局是在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下才從百年探索中最終找到了一條真正能實現(xiàn)報國初心和使命的發(fā)展之路，今后招商局的發(fā)展、壯大，傳承百年使命，也永遠(yuǎn)要在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)之下進(jìn)行。

　　各位同事，“潮流如斯，勢難阻遏”。面對大勢的變化、格局的重塑，我們唯有行動，當(dāng)毅然斷之，毅然決之，毅然行之。正如習(xí)近平總書記所說：“歷史只會眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者”。

　　商業(yè)史上有太多未能因勢而變走向衰亡的企業(yè)，道瓊斯指數(shù)建立以來的成份股中存留至今的只有通用電氣一家，十年前世界前1000家企業(yè)今天還在榜單中的也僅剩下40%。

　　招商局為什么能走過145年?為什么愈走愈遠(yuǎn)、愈走愈大、愈走愈強(qiáng)?最重要的就是我們始終堅持“與祖國共命運(yùn)，同時代共發(fā)展”，總是能在時代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上選擇正確的方向，跟上變革的步伐。這種能力已融入我們的血脈，成為我們的基因，只要我們不斷將其發(fā)揚(yáng)光大，招商局必將基業(yè)常青、永葆青春。

　　同志們，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的責(zé)任。能置身于這樣一個偉大的時代，奮斗在這樣一個偉大的國家，是我們這代人的幸運(yùn)。讓我們繼續(xù)弘揚(yáng)“搏擊長空、志存高遠(yuǎn);意志堅定、鍥而不舍;勇立潮頭、擊水奮進(jìn)”的招商局海燕精神，共同攜起手來，不忘初心、不負(fù)時代、牢記使命，把招商局建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大的貢獻(xiàn)!

　　謝謝大家!