招商財務(wù)研究部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作

新聞來源: 招商財務(wù)

　　4月13日，招商財務(wù)召開黨委會，學(xué)習傳達集團第四次工業(yè)革命及人工智能研討會精神，研究部署招商財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

　　會上，公司黨委書記黃必烈傳達了集團總經(jīng)理付剛峰、副總經(jīng)理王宏在招商局第四次工業(yè)革命及人工智能研討會上的講話精神。黃必烈指出，數(shù)字化戰(zhàn)略是集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中的專項發(fā)展戰(zhàn)略，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是集團明確的戰(zhàn)略要求，也是招商財務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實需要，是今年公司年度工作的重中之重;要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略的分戰(zhàn)略，明確目標定位、實現(xiàn)路徑、工作安排和階段性任務(wù)等，借助人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等科技手段，實現(xiàn)公司經(jīng)營效率的進一步提高，實現(xiàn)風險的有效管控和服務(wù)能力的不斷提升，并滿足集團財務(wù)部對集團的資金管控和司庫建設(shè)需求。

　　通過學(xué)習、研究和討論，會議初步形成了招商財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則性工作安排。會議要求，一是在前期信息化調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略要求，成員單位、公司內(nèi)部經(jīng)營管理及客戶服務(wù)需求，以及監(jiān)管機構(gòu)材料報表工作需求等，制定整體調(diào)研思路和計劃，分步實施針對性調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，積極學(xué)習新技術(shù)，深入研究、借鑒外部金融機構(gòu)數(shù)字化建設(shè)的有益經(jīng)驗，不斷開闊思路，在年內(nèi)完成公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。二是成立信息化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，落實責任和分工，工作小組要主動推進、積極探索，加強對集團財務(wù)共享中心建設(shè)的研究和分析，明確財務(wù)公司能做什么、要做什么，研究實現(xiàn)的技術(shù)路徑和流程方法。三是力爭在2018年內(nèi)通過加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)集團、成員單位、公司內(nèi)部經(jīng)營管理的需求，并利用三年左右時間基本實現(xiàn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司上下要高度重視、直面挑戰(zhàn)，切實抓住本輪科技浪潮賦予的機遇，緊密結(jié)合公司功能定位、工作需求，形成并推進具有自身特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，為建設(shè)一流財務(wù)公司提供有力支撐。(招商財務(wù) 供稿)