激發(fā)組織活力，力推質(zhì)效提升——招商蛇口總部組織結(jié)構(gòu)全新啟航

新聞來源：招商蛇口

　　5月22日，招商蛇口印發(fā)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整通知，將16個部門重構(gòu)為8個;5月31日，招商蛇口舉行8個新部門揭牌儀式;6月1日，由56個精簡至29個管理職位的獲任部門管理人員履新，大幅重構(gòu)的全新公司總部收錨啟航，進(jìn)入試運(yùn)行階段。

聚焦質(zhì)效提升，推動組織變革

　　2015年底重組上市以來，招商蛇口保持了穩(wěn)中趨快的發(fā)展節(jié)奏，并在去年跨上了“千億銷售”臺階。與此同時，房地產(chǎn)調(diào)控政策日益收緊，行業(yè)競爭愈演愈烈，國內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)商加速轉(zhuǎn)型。如何更積極主動地適應(yīng)市場和政策環(huán)境變化，在激烈的競爭中脫穎而出，并實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，必須時刻保持危機(jī)意識，善于創(chuàng)新勇于變革，由資源型企業(yè)向經(jīng)營型、服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)、單一業(yè)務(wù)發(fā)展向創(chuàng)新、綜合業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型;另一方面，要達(dá)成“業(yè)界招行”的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)“中國領(lǐng)先的城市和園區(qū)綜合開發(fā)運(yùn)營服務(wù)商”的公司愿景，必須深挖潛力提升質(zhì)效、加速轉(zhuǎn)型早見顯效、做大規(guī)模做靚績效。

　　基于當(dāng)前內(nèi)外環(huán)境的分析，綜合重組上市以來的反思，招商蛇口以更開放、更長遠(yuǎn)、更全面、更深刻、更有效、更有力等“六個更”為基本原則，適時啟動“質(zhì)效提升百分之一工程”;同時深入研究“軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、兵種主建”的軍隊系統(tǒng)大改革模式，醞釀并推動全方位、大幅度的組織變革。

　　本次組織變革是招商蛇口重組上市以來一次把握當(dāng)下、立足長遠(yuǎn)的深層次改革，也是一次直面問題、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜轿蛔兏?。誠如招商蛇口黨委書記、總經(jīng)理許永軍所言：“我們此次的組織變革力度空前，需要所有的管理者與我一道，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母母镉職?、以大無畏的改革氣魄推動公司改革前進(jìn)?！?/p>

　　集團(tuán)高度重視和支持招商蛇口此次組織變革，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，聽取專門匯報，給予具體指導(dǎo)，提出明確要求，寄望通過一系列的改革，推動招商蛇口高質(zhì)量加速轉(zhuǎn)型、均衡發(fā)展。

實(shí)行大部門制，職能部門減半

　　2月份以來，招商蛇口借鑒軍隊和國家機(jī)構(gòu)改革的思路和做法，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，經(jīng)過公司上下一段時間的反復(fù)醞釀和專題研討，形成了“重構(gòu)總部、做實(shí)戰(zhàn)區(qū)、做專兵種”為核心的總體組織變革方案，以及公司總部—事業(yè)部和專業(yè)公司—區(qū)域總部和城市公司的分步實(shí)施計劃。

　　變革從公司總部著手，以高度匹配戰(zhàn)略目標(biāo)和真正滿足戰(zhàn)略運(yùn)營需求為原則，梳理總部職責(zé)，明確下放事權(quán)，厘清管理邊界，實(shí)行精干高效的大部門制，將總部職能重構(gòu)為戰(zhàn)略運(yùn)營、風(fēng)險管控、綜合保障三模塊，16個部門相應(yīng)整合為8個部門。與此同時，嚴(yán)格按照新的部門職責(zé)，零基循事設(shè)崗定編，精簡中層管理職數(shù)，為后續(xù)因崗擇人、崗人相適的人員配置奠定基礎(chǔ)。

優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，管理人員倍減

　　在推進(jìn)總部組織變革過程中，招商蛇口關(guān)注干部員工的勝任度、敬業(yè)度、貢獻(xiàn)度，以調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、促效率為目標(biāo)，制定部門管理人員的選聘辦法及多渠道的員工配置措施;同時，以鼓勵總部員工到一線、實(shí)現(xiàn)干部交流常態(tài)化為目的，修訂出臺外派員工管理制度;強(qiáng)調(diào)改革并非裁員，營造了關(guān)懷人、尊重人的組織氛圍。

　　部門管理人員的選聘在重新設(shè)計的職位和職數(shù)基礎(chǔ)上，以“任職資格”為考評標(biāo)準(zhǔn)、“崗人匹配”為選用原則，公開所有職位及任職資格，通過自愿報名、組織考評、雙向選擇、組織決定與公示等程序決定人選。隨后進(jìn)行的員工配置，以提升勞動生產(chǎn)率及單位人工成本貢獻(xiàn)率為導(dǎo)向，明確崗位職責(zé)，以崗定編，落實(shí)到人。組織優(yōu)化前，包含管理系列和技術(shù)系列在內(nèi)的總部中層干部76人，優(yōu)化后57人，減少19人;部門管理人員優(yōu)化前56人，優(yōu)化后29人，減少27人，其中18人將充實(shí)到區(qū)域總部、事業(yè)部或?qū)I(yè)公司;隨著變革的進(jìn)展，事權(quán)的進(jìn)一步下放，將會有更多的總部員工到一線單位工作，強(qiáng)化一線經(jīng)營管理力量。通過中層干部的公開選聘及員工的重新盤點(diǎn)配置，優(yōu)化了“崗人匹配”，激發(fā)了團(tuán)隊活力。

　　正如習(xí)近平總書記所說，改革只有進(jìn)行時、沒有完成時。招商蛇口的組織變革仍在如火如荼地進(jìn)行中，總部新的組織結(jié)構(gòu)緊鑼密鼓地進(jìn)入試運(yùn)行階段，事業(yè)部和專業(yè)公司、區(qū)域總部和城市公司的組織變革工作正在相繼鋪開。(招商蛇口 文/圖)