周松主持召開招商財務(wù)第三屆董事會第一次會議

新聞來源: 招商財務(wù)

　　6月28日，招商財務(wù)第三屆董事會第一次會議在北京外運大廈召開。集團副總會計師、招商財務(wù)董事長周松主持會議。招商財務(wù)全體董事出席會議，北京銀監(jiān)局代表、招商財務(wù)監(jiān)事會全體監(jiān)事應(yīng)邀列席會議。

　　會議審議通過了公司第二屆董事會董事長屆滿改選、聘任公司總經(jīng)理、法定代表人綜合授權(quán)、董事會議事規(guī)則等十項議案。

　　北京銀監(jiān)局代表全程聽取了會議，主監(jiān)管員王天卓作了講話。他對此次會議按照合規(guī)程序圓滿召開給予了充分肯定，對財務(wù)公司前一階段的工作和董事、監(jiān)事、經(jīng)營管理層的履職情況給予了高度評價，并對下一步工作提出了要求：一是金融服務(wù)要回歸本源、支持實體、服務(wù)企業(yè)，為集團降杠桿、減負債提供有力支持;二是要進一步落實好《關(guān)于中央企業(yè)進一步促進財務(wù)公司健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，發(fā)揮好“四個平臺”功能;三是希望招商局集團繼續(xù)大力支持財務(wù)公司的發(fā)展，在資金管理方面既要考慮市場化，也要在行政力上推動和加強管控;四是對于財務(wù)公司的考核要與其他企業(yè)有區(qū)別，指標考核以服務(wù)類、支持類、合規(guī)類為重點;五是當前金融強監(jiān)管的形勢下要認真抓好市場亂象整治工作，確保整改率達到85%以上。

　　各位董事、監(jiān)事對財務(wù)公司當前和下一步的工作提出了希望和要求。周松對會議作了總結(jié)，并提出了以下要求：

　　一是要不斷提升能力、謀劃長遠、回歸本源，認真落實好監(jiān)管的各項要求; 二是找準集團實體與金融的嫁接點，貼近實體，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率;三是抓住資金集中度這個“牛鼻子”，把提高資金集中度、提升服務(wù)能力、發(fā)揮“四個平臺功能”，具體落實到每一項工作中;四是當前和未來最重要的是提升能力，上至招商財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、下至普通員工，都要加強學(xué)習、加強提升，克服困難、補強短板。要充分利用好各方資源，重視和加強信息化建設(shè)，不斷提升專業(yè)能力和服務(wù)水平，朝著一流財務(wù)公司的目標堅定不移地邁進;五是抓住當前強監(jiān)管背景下金融回歸實體的機遇，從人才隊伍和業(yè)務(wù)兩個方面做好工作，確保引進的人才留得住、用得好，做到感情留人、事業(yè)留人;六是要有超越同行業(yè)水平的專業(yè)能力，重視和加強流動性管理，積極做好流動性分析;七是要認真落實董事、監(jiān)事和監(jiān)管機構(gòu)提出的意見要求，確保會議審議通過的各項議案落地、落細、落實。

　　此次會議是招商財務(wù)重組整合后新一屆董事會第一次會議，標志著招商財務(wù)重組整合各項工作的全面完成。(招商財務(wù)供稿)