長航集團(tuán)召開2018年中期經(jīng)營分析會

新聞來源: 長航集團(tuán)

　　7月15日-18日，長航集團(tuán)組織召開2018年中期經(jīng)營分析會，總結(jié)回顧了長航集團(tuán)上半年的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，并對下半年的重點(diǎn)工作作出部署安排。長航集團(tuán)董事長、黨委書記張銳出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記涂曉平主持會議并作會議小結(jié)。

　　本次會議用3個白天和2個晚上的時間，先后聽取了長航貨運(yùn)、長江海外、武漢公司、中長燃、上海公司、重慶公司、南京公司、金陵船廠等8家重點(diǎn)單位的中期經(jīng)營分析匯報，分析內(nèi)容全面細(xì)致，討論點(diǎn)評直擊要害，充分體現(xiàn)了新長航以問題為導(dǎo)向、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

　　張銳在講話中首先通報了招商局集團(tuán)連續(xù)14年榮獲國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級并名列2017年A級企業(yè)第一名的情況。他對長航集團(tuán)上半年的KPI完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評，指出了存在的差距和下一步需要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)，要求全司員工堅(jiān)定發(fā)展信心，積極克服國內(nèi)外各種不利因素，全力以赴做好下半年的各項(xiàng)工作：一是要切實(shí)加強(qiáng)管理，提升管理水平。公司總部要強(qiáng)化管理權(quán)威，體現(xiàn)服務(wù)價值;各經(jīng)營單位要深入一線、貼近市場，掌握經(jīng)營主動權(quán)，轉(zhuǎn)型成為“經(jīng)營操作型”主體。二是要在摸清資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，加大資產(chǎn)盤活力度，動態(tài)掌握資產(chǎn)變化，充分發(fā)揮資產(chǎn)價值。三是要按照招商局集團(tuán)的要求繼續(xù)做好扭虧壓減、“兩金”壓降、處僵治困、“三供一業(yè)”移交、質(zhì)效提升百分之一工程等重點(diǎn)工作。四是要強(qiáng)化風(fēng)險管理，集中資源做精做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，堅(jiān)決退出風(fēng)險高、收益低的業(yè)務(wù)，有效運(yùn)用司法訴訟等多種手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是要改善企業(yè)形象、恢復(fù)企業(yè)聲譽(yù)，對內(nèi)教育員工自尊、自愛、自強(qiáng)，加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo);對外嚴(yán)格市場化原則辦事，與客戶形成利益共同體。六是要高度重視事故苗頭，全面排查和整治安全隱患，著力改善安全防護(hù)設(shè)施和員工工作條件，確保安全生產(chǎn)。七是要進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作，繼續(xù)宣貫習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，在學(xué)懂弄通做實(shí)上狠下功夫，促進(jìn)提升企業(yè)效益、改變企業(yè)面貌，并持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

　　涂曉平在會議小結(jié)時對長航集團(tuán)上半年取得的經(jīng)營業(yè)績以及廣大員工精神面貌呈現(xiàn)新氣象，規(guī)矩意識、大局意識、風(fēng)險意識、安全意識明顯增強(qiáng)，風(fēng)清氣正的氛圍逐步建立給予充分肯定，同時也明確指出了工作中存在的不足，并提出了下半年要確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)、著力提升市場化意識、加大開拓創(chuàng)新力度、推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)等工作要求。

　　會議期間，組織觀看了警示教育片《不忘初心 警鐘長鳴》。長航集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及各單位主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別參加相關(guān)重點(diǎn)單位匯報會和全體大會。(李韋/文 丁凌/圖)