招商蛇口召開質(zhì)效提升階段性工作成果專題會

新聞來源: 招商蛇口

　　8月3日下午，招商蛇口在公司總部南海意庫召開質(zhì)效提升階段性工作成果專題會議，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)職能部門及麥肯錫咨詢團隊參加了會議，會議由公司黨委書記、總經(jīng)理許永軍主持。

　　麥肯錫首先對質(zhì)效提升階段性進展進行了匯報。在公司的協(xié)助與支持下，目前質(zhì)效提升咨詢工作基本實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的既定目標(biāo)。前期工作主要圍繞公司“中國領(lǐng)先的城市和園區(qū)綜合開發(fā)運營服務(wù)商”愿景展開。匯報結(jié)合公司實際，從運營體系優(yōu)化、戰(zhàn)略選擇、組織激勵三個方面進行診斷分析，并重點分析了運營體系優(yōu)化中快周轉(zhuǎn)、設(shè)計優(yōu)化、精益采購等質(zhì)效提升存在較高潛力的領(lǐng)域，通過外部對標(biāo)及內(nèi)部挖潛，提出了具體行動舉措及工作計劃。

　　與會人員對麥肯錫當(dāng)前工作成果表示肯定，并提出了具體建議，包括圍繞公司綜合開發(fā)的戰(zhàn)略定位進行業(yè)務(wù)全面覆蓋，深挖問題背后的原因，推進制度優(yōu)化和能力提升，重視方法論及實操性，深化對標(biāo)內(nèi)容，多借鑒行業(yè)內(nèi)外科學(xué)的管理辦法，并在全公司范圍內(nèi)討論將麥肯錫提出的行動舉措，以便提高落地執(zhí)行的可操作性。

　　許永軍總體肯定了麥肯錫本階段的工作成果，并作出針對性的工作指示。他表示，招商蛇口“質(zhì)效提升百分之一工程”咨詢工作開展時間過半，效果基本符合預(yù)期，梳理、總結(jié)的提升舉措和管理手段較好地切中業(yè)務(wù)痛點。從目前情況看，公司對通過質(zhì)效提升工作解決經(jīng)營效益和管理質(zhì)量問題的目標(biāo)一致、決心很大，各專業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在提升空間已成為共識。

　　許永軍從四個方面提出了下一步研究方向和工作要求：一是要秉承“六個更”基本原則(更開放、更長遠、更全面、更深刻、更有效、更有力)，從公司整體層面考慮問題，做到覆蓋范圍“更全面”、業(yè)務(wù)類型“更全面”;二是要以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的目標(biāo)嚴(yán)格自我要求，在管理意識和機制創(chuàng)新上勇?lián)?dāng)、重執(zhí)行;三是實事求是，運用科學(xué)的工具、先進的方法論和縝密的邏輯來驗證思路，從內(nèi)外部咨詢和最佳實踐出發(fā)提出專業(yè)建議，提升結(jié)論的說服力;四是要把握當(dāng)下，立足長遠，形成的工作成果能夠奠定未來三到五年戰(zhàn)略路徑、組織框架、措施方法的基礎(chǔ)，促進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁向成功。

　　最后，許永軍強調(diào)，“質(zhì)效提升百分之一工程”是集團、公司高度重視的“第一位”工作，麥肯錫須進一步提高重視程度，調(diào)配有力資源，爭取盡快落實全面、適用的方式方法，保證實施成效。(姚亞軍 李佳櫻子/文 薛騰飛/圖)