付剛峰到武漢調(diào)研長(zhǎng)航集團(tuán)

新聞來(lái)源: 長(zhǎng)航集團(tuán)

　　8月4-6日，集團(tuán)總經(jīng)理付剛峰帶隊(duì)到武漢對(duì)長(zhǎng)航集團(tuán)進(jìn)行工作調(diào)研，聽(tīng)取長(zhǎng)航集團(tuán)整體情況匯報(bào)，深入中長(zhǎng)燃晴川水上加油站、長(zhǎng)航電機(jī)廠、青山船廠等基層單位實(shí)地調(diào)研，鼓勵(lì)長(zhǎng)航集團(tuán)抓住國(guó)家推進(jìn)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)機(jī)遇，細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略、盤(pán)活整體資源、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造新時(shí)期長(zhǎng)航集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，重振長(zhǎng)航發(fā)展雄風(fēng)。集團(tuán)副總經(jīng)理王宏參加調(diào)研。

　　在全面聽(tīng)取長(zhǎng)航集團(tuán)整體情況的匯報(bào)后，付剛峰對(duì)長(zhǎng)航集團(tuán)新班子今年以來(lái)所做的工作和取得的成績(jī)給予充分肯定，并就下一步工作提出要求。一要轉(zhuǎn)變觀念。要以全新的管理和要求，圍繞招商局集團(tuán)提出的“重振長(zhǎng)航”目標(biāo)，牢牢抓住國(guó)家長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”帶來(lái)的新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展;二要優(yōu)化結(jié)構(gòu)。要發(fā)揮長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略一體化、整體性優(yōu)勢(shì)，在管理模式作重大調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，整合相關(guān)資源，聚焦主業(yè)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力;三要加強(qiáng)管理。要加大總部管理力度，提高總部的管理約束力。要集中總部力量，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，為下屬公司、專業(yè)板塊提供指導(dǎo)、幫助和服務(wù);四要做好資源綜合開(kāi)發(fā)利用。借助招商局集團(tuán)內(nèi)部各種專業(yè)力量，綜合開(kāi)發(fā)各類資源，整體推進(jìn)、利益共享，最大限度發(fā)揮資源效益;五要提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要發(fā)揮中央企業(yè)綜合協(xié)同、大物流、多式聯(lián)運(yùn)等優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部單位的業(yè)務(wù)協(xié)同，在高門(mén)檻、高資質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)體現(xiàn)央企的價(jià)值和作為。要進(jìn)一步細(xì)化長(zhǎng)江郵輪旅游、濱江游等發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮品牌的優(yōu)勢(shì)和引領(lǐng)作用。要在企業(yè)轉(zhuǎn)型變革過(guò)程中，有效推進(jìn)落實(shí)“質(zhì)效提升百分之一工程”。付剛峰表示，招商局將全力支持和幫助長(zhǎng)航集團(tuán)在踐行國(guó)家長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中發(fā)揮重要作用。他勉勵(lì)大家繼續(xù)努力工作，為“重振長(zhǎng)航”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　在武漢調(diào)研期間，付剛峰總經(jīng)理一行還先后深入中長(zhǎng)燃晴川水上加油、長(zhǎng)航電機(jī)廠、青山船廠等基層單位實(shí)地調(diào)研。

　　在長(zhǎng)航集團(tuán)所屬的中長(zhǎng)燃晴川水上加油站，付剛峰現(xiàn)場(chǎng)察看燃料供應(yīng)作業(yè)，聽(tīng)取加油操作流程介紹，參觀加油站文化超市，了解非油品經(jīng)營(yíng)模式。他對(duì)中長(zhǎng)燃通江達(dá)海、水陸一體的戰(zhàn)略布局表示認(rèn)同。當(dāng)?shù)弥壳爸虚L(zhǎng)燃積極落實(shí)國(guó)家環(huán)保政策，主動(dòng)關(guān)停部分網(wǎng)點(diǎn)，他表示，中長(zhǎng)燃服從大局，犧牲企業(yè)部分利益，體現(xiàn)了央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。付剛峰同時(shí)指出，中長(zhǎng)燃可加強(qiáng)同有關(guān)地方政府的溝通，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力將影響降至最低。

　　在長(zhǎng)航電機(jī)廠，付剛峰深入生產(chǎn)車(chē)間，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)品制造過(guò)程、裝備制造能力、人力資源現(xiàn)狀等情況。他表示，發(fā)展實(shí)業(yè)是招商局的重要戰(zhàn)略，長(zhǎng)航電機(jī)有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，招商局、長(zhǎng)航集團(tuán)都要給予支持，幫助長(zhǎng)航電機(jī)廠圍繞新技術(shù)、新產(chǎn)品，共同規(guī)劃好未來(lái)發(fā)展;招商局將持續(xù)支持長(zhǎng)航電機(jī)廠的新技術(shù)研發(fā)，并在信息化建設(shè)和自動(dòng)化設(shè)備投資方面給予政策傾斜。他強(qiáng)調(diào)，招商局的管理是“嚴(yán)”的、支持是“實(shí)”的，長(zhǎng)航電機(jī)廠要本著科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度做好新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工作，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，為國(guó)家作貢獻(xiàn)。

　　在青山船廠，付剛峰察看了廠區(qū)、船臺(tái)和碼頭，仔細(xì)詢問(wèn)青山船廠歷史、資產(chǎn)資源、改革調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等情況。他對(duì)青山船廠全體干部職工近年來(lái)努力克服困難，積極推進(jìn)“處僵治困”工作和資產(chǎn)盤(pán)活上的有益嘗試給予肯定。他指出，對(duì)于青山船廠的轉(zhuǎn)型發(fā)展，招商局、長(zhǎng)航集團(tuán)和青山船廠要共同參與，結(jié)合周邊環(huán)境、市場(chǎng)機(jī)遇等因素慎重研究，決不能簡(jiǎn)單地出租資產(chǎn);在盤(pán)活資產(chǎn)方面，要從招商局和長(zhǎng)航集團(tuán)的層面站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度統(tǒng)籌考慮，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)價(jià)值。他表示，招商局、長(zhǎng)航集團(tuán)將幫助青山船廠按計(jì)劃完成國(guó)資委下達(dá)的“處僵治困”工作目標(biāo)，并積極盤(pán)活資源、尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

　　陪同調(diào)研還有招商局集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)粟健，交通物流事業(yè)部部長(zhǎng)宋德星，長(zhǎng)航集團(tuán)董事長(zhǎng)張銳、總經(jīng)理涂曉平及集團(tuán)辦公廳、戰(zhàn)發(fā)部、安監(jiān)部等相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。長(zhǎng)航集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了工作匯報(bào)會(huì)。(長(zhǎng)航集團(tuán) 供稿)