李建紅聽取集團數(shù)字化能力規(guī)劃項目專題匯報

新聞來源: 集團信息中心

　　10月11日下午，集團董事長李建紅在香港總部聽取了《招商局集團推動信息化建設(shè)以提升數(shù)字化能力規(guī)劃》咨詢項目(簡稱“規(guī)劃項目”)專題匯報，對規(guī)劃完善提出了明確要求。集團總經(jīng)理付剛峰、副總經(jīng)理王宏、總經(jīng)理助理洪小源一同聽取匯報。

　　規(guī)劃合作方IBM項目總監(jiān)匯報了項目的目前成果，指出集團總體數(shù)字化戰(zhàn)略方向是，在集團新規(guī)?；A(chǔ)上，積極利用新技術(shù)，打造新工具，形成新生產(chǎn)力，推動新分工，建立新優(yōu)勢，全面提質(zhì)增效，推動集團成為數(shù)字化時代具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。戰(zhàn)略內(nèi)涵包括圍繞業(yè)務(wù)運營、生態(tài)關(guān)系的板塊層面，以及圍繞3S定位的總部層面。并就“規(guī)范流程、共建平臺、匯聚數(shù)據(jù)、統(tǒng)一標準、增強能力”五項抓手全面闡述了集團數(shù)字化落地措施。特別是對集團總部信息化治理體系進行了重點闡述。

　　李建紅對項目組的工作給予積極評價，對項目提出的集團數(shù)字化戰(zhàn)略方向以及落地措施給予充分肯定。對規(guī)劃成果的進一步完善提出了四點要求：第一，集團高度重視數(shù)字化工作，本次規(guī)劃項目恰逢其時，要針對集團復(fù)雜情況，進一步完善整體方案。第二，找好跨界融合和數(shù)字化變革結(jié)合點，盡早付諸行動。第三，匹配相應(yīng)資源，落實“一個目標、三個方向、五項抓手”戰(zhàn)略規(guī)劃。第四，充分利用內(nèi)外部力量論證并組織落實規(guī)劃方案。

　　集團辦公廳、戰(zhàn)發(fā)部、金融事業(yè)部、物流航運事業(yè)部、信息中心、招商金科等負責人參與匯報。(集團信息中心 文/圖)