鄧仁杰出席集團(tuán)2018年風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制年度培訓(xùn)工作會(huì)

新聞來(lái)源: 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部/法律合規(guī)部

　　10月30日，集團(tuán)2018年度風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系建設(shè)評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)工作會(huì)議在北京外運(yùn)大廈召開(kāi)，集團(tuán)副總經(jīng)理鄧仁杰出席會(huì)議并講話。本次會(huì)議在國(guó)內(nèi)外36個(gè)城市設(shè)立了222個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)、各二級(jí)公司、重點(diǎn)三級(jí)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人和風(fēng)控專(zhuān)員參加會(huì)議，實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)專(zhuān)兼職風(fēng)控人員的全覆蓋。

　　鄧仁杰在講話中回顧了過(guò)去幾年來(lái)的風(fēng)控工作進(jìn)展情況，2016年制定“十三五”風(fēng)控規(guī)劃，建立完善風(fēng)控組織體系、制度體系和管理工具體系，強(qiáng)化“三道防線”工作機(jī)制，加大風(fēng)險(xiǎn)提示通報(bào)力度，及時(shí)化解了一批風(fēng)險(xiǎn);2017年明確了向主動(dòng)型風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的新目標(biāo)，推動(dòng)各二級(jí)公司建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，推動(dòng)“三道防線”落地，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)和壓力測(cè)試工作;2018年是集團(tuán)風(fēng)控工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年，在風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略引領(lǐng)、流動(dòng)性預(yù)警體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度設(shè)計(jì)、預(yù)警機(jī)制實(shí)用性研究等方面取得重要成果，推動(dòng)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理從定性向定量轉(zhuǎn)變，加快向以重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范化解為核心的主動(dòng)型風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。關(guān)于下一階段的風(fēng)控工作，他要求重點(diǎn)要圍繞應(yīng)對(duì)債務(wù)規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、境外投資風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)與訴訟案件風(fēng)險(xiǎn)，抓好四方面的工作：一是要“自上而下”抓布局、抓化解，促進(jìn)集團(tuán)總體債務(wù)降杠桿、減規(guī)模;二是要“自下而上”抓風(fēng)險(xiǎn)化解，鞏固“三道防線”，有效落實(shí)“遏制增量、化解存量”要求;三是要強(qiáng)化第一道防線的授權(quán)機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制建設(shè)，通過(guò)三道防線協(xié)同為企業(yè)增加價(jià)值;四是要提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)判能力，加強(qiáng)考核，提升風(fēng)控信息化水平，把流動(dòng)性預(yù)警的效果充分顯現(xiàn)出來(lái)。

　　會(huì)上，集團(tuán)風(fēng)管辦通報(bào)了年度風(fēng)控工作情況;內(nèi)外部專(zhuān)家就風(fēng)險(xiǎn)管理前沿?zé)狳c(diǎn)問(wèn)題及智能化轉(zhuǎn)型、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)管控及案例分析等作了專(zhuān)題講座，就集團(tuán)風(fēng)控體系轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)務(wù)、集團(tuán)風(fēng)控信息平臺(tái)操作等進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。(風(fēng)險(xiǎn)管理部/法律合規(guī)部 文/圖)