經(jīng)濟(jì)日報(bào)：堅(jiān)守非洲十八載的石油人

新聞來源：國務(wù)院國資委網(wǎng)站

　　近日，記者見到了從蘇丹回國參加會議的中國石油尼羅河公司副總工程師王杰。因長期暴曬，王杰皮膚已變成了小麥色，但文靜的氣質(zhì)還是讓他看起來更像一位大學(xué)教授。

　　“原以為這輩子就當(dāng)大學(xué)教師了，沒想到我會成為一名海外石油人?！睂W(xué)者夢化作泡影，換來了親身參與我國在海外兩個(gè)千萬噸級大油田的建設(shè)運(yùn)營，王杰用行動踐行著對祖國、對中國石油工業(yè)的忠誠和責(zé)任。

　　戰(zhàn)火中的堅(jiān)守

　　1998年10月份，當(dāng)時(shí)已是西南石油學(xué)院副教授的王杰有這樣一個(gè)打算：申請參加蘇丹油氣合作項(xiàng)目建設(shè)，一到兩年后再轉(zhuǎn)去英國當(dāng)訪問學(xué)者，最后回到校園繼續(xù)教書育人。不曾想，王杰這一去就在非洲工作了18年。

　　蘇丹有豐富的石油，更有無時(shí)不在的沖突。在蘇丹和南蘇丹，社會安保形勢長期處于高風(fēng)險(xiǎn)級別。18年來，王杰和他的同事們經(jīng)歷的當(dāng)?shù)夭柯錄_突、武裝盜搶、破壞油田，甚至戰(zhàn)爭等事件難以計(jì)數(shù)?！艾F(xiàn)在一聽到槍炮聲，就本能地原地臥倒。”對王杰來說，扎根蘇丹項(xiàng)目的日子，應(yīng)對戰(zhàn)亂和局部武裝沖突已成為常態(tài)。

　　最難忘的是2013年12月份發(fā)生的一次戰(zhàn)亂。當(dāng)時(shí)，南蘇丹發(fā)生武裝沖突，戰(zhàn)火向油田蔓延。在上級部署下，王杰組織773名中方員工和近2000名當(dāng)?shù)貑T工依靠空中通道緊急撤離，確保了對員工生命的莊嚴(yán)承諾。

　　面對南蘇丹政府保持油田生產(chǎn)的請求，王杰率領(lǐng)22名黨員干部留在了油田現(xiàn)場。在密集的槍炮聲中，用堅(jiān)守維持了主力油田的基本運(yùn)營，提升了中國石油公司負(fù)責(zé)任的形象，為深化合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　據(jù)介紹，蘇丹項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)21年來，累計(jì)生產(chǎn)原油2.6億多噸，獲得權(quán)益油1.2億多噸，向祖國運(yùn)回原油1億多噸，成為中國石油企業(yè)“走出去”的標(biāo)志性項(xiàng)目。

　　千方百計(jì)保生產(chǎn)

　　蘇丹的氣候環(huán)境十分惡劣。那里白天氣溫基本在50攝氏度左右、地面溫度甚至高達(dá)70攝氏度，人像被放在蒸籠里蒸烤似的;外出野外作業(yè)，隨時(shí)要提防眼鏡蛇、腹蛇、毒蜂、毒蝎的致命攻擊。

　　2009年4月份，王杰的一名同事在返回營地途中遭遇野蜂群襲擊，經(jīng)緊急搶救仍未能保住生命。然而，王杰最害怕的不是惡劣的自然環(huán)境，也不是時(shí)有發(fā)生的武裝沖突，王杰說，“我最怕油田停產(chǎn)”。每當(dāng)遇到油田發(fā)生意外，王杰總是沖在第一線，現(xiàn)場指揮搶險(xiǎn)。哪里有困難，哪里就有他的身影;哪里有危險(xiǎn)，哪里就有他的足跡。

　　2008年9月12日，某區(qū)油田聯(lián)合站供電系統(tǒng)大部分電路模塊燒毀，150多口油井停產(chǎn)。王杰立即帶領(lǐng)油田監(jiān)督、技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場。此時(shí)，當(dāng)?shù)毓蛦T已經(jīng)亂作一團(tuán)。王杰一邊安撫大家，一邊和技術(shù)人員診斷、磋商，最后決定連夜派直升機(jī)到250公里外的中央處理站取配件。然而，中央處理站并不具備夜間降落直升機(jī)的條件。無奈之下，只好臨時(shí)調(diào)集幾十輛汽車，圍成一個(gè)圓形，打開車燈，指引直升機(jī)降落。

　　待直升機(jī)運(yùn)回備件已是凌晨3時(shí)，王杰和同事緊急連夜更換。經(jīng)過12個(gè)小時(shí)的工作，油田聯(lián)合站成功啟動，油井陸續(xù)開啟，生產(chǎn)恢復(fù)正常，成功避免了可能造成全油田管線凝結(jié)的重大事故。

　　破解開發(fā)難題

　　關(guān)鍵時(shí)刻，王杰挺身而出、當(dāng)仁不讓;日常工作中，他腳踏實(shí)地、深入研究，通過技術(shù)創(chuàng)新為油田增產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

　　2006年上任蘇丹某區(qū)采油廠廠長時(shí)，王杰已在海外打拼了8個(gè)年頭，參加了多個(gè)油田的設(shè)計(jì)工作，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　在任采油廠廠長的幾年中，王杰帶領(lǐng)中外員工建立了一套適合蘇丹當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的國際化油田科學(xué)管理體系，培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的油田管理團(tuán)隊(duì)，使油田產(chǎn)量達(dá)到日產(chǎn)30萬桶的較高水平。他不斷加強(qiáng)技術(shù)管理，針對油田生產(chǎn)工藝，提出了行之有效的技術(shù)創(chuàng)新方案，解決了很多油田生產(chǎn)瓶頸和技術(shù)難題。

　　2014年10月底，王杰調(diào)往蘇丹6區(qū)擔(dān)任項(xiàng)目副總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，蘇丹6區(qū)主力油田已進(jìn)入開發(fā)中期，油田采收率下滑。面對難題，王杰深入基層調(diào)研，圍繞提高油氣產(chǎn)量，加強(qiáng)油藏與生產(chǎn)精細(xì)管理，確定了塊狀油藏細(xì)分層系和水平井挖潛、稠油油藏蒸汽吞吐等一整套穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)思路和措施，奏響了開源節(jié)流、降本增效的序曲。

　　在他的帶領(lǐng)下，油田積極推動稠油熱采等新技術(shù)，有效破解了油田穩(wěn)產(chǎn)難題。2015年，油田取得了良好的利潤指標(biāo)，為尼羅河公司二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效可持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

　　始終如一的敬業(yè)精神和不畏艱苦鉆研技術(shù)的拼勁，讓王杰贏得了大家的認(rèn)可，他先后獲得全國優(yōu)秀黨員、中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及中國石油特等勞動模范等榮譽(yù)?，F(xiàn)在，他仍和伙伴們一起奮斗在非洲廣袤的荒漠中，繼續(xù)書寫著“我為祖國獻(xiàn)石油”的傳奇。

　　本文摘自：《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》