經濟日報：從對接“標準”到創(chuàng)造“標準”

  近年來，隨著中沙戰(zhàn)略合作日漸升溫，在沙特重大工程項目建設現場，隨處可見中國企業(yè)的忙碌身影。

  在沙特基礎設施建設領域，中交四航局依托中國交建“一體兩翼”戰(zhàn)略，發(fā)揮比較優(yōu)勢，精心耕耘沙特市場，承建重大工程，為沙特提供優(yōu)質基礎設施產品，樹立了良好的國際企業(yè)形象。

  沙特吉贊毗鄰也門，可直通阿拉伯海和地中海，是紅海沿岸的重要商貿站點。在吉贊市場，近5年來，中交四航局與中國港灣攜手，通過國際競標先后獲取世界最大的石油巨頭——沙特阿美石油公司現匯項目5個，合同額累計超過13億美元，涉及機電、水利、碼頭、房建、管道等30多個工程專業(yè)技術領域。

  吉贊經濟城項目的業(yè)主是沙特阿美石油公司。該項目集煉油、電廠、航運、行政區(qū)、生活區(qū)于一體，擬建一座日產40萬桶標準油的煉油廠及配套電廠，電廠除向煉油廠供電外，還向腹地輸出電力，建成后將為沙特西部紅海沿岸經濟發(fā)展提供新動力。

  據介紹，整個項目的設計、建設、體系運行必須執(zhí)行標準高、要求嚴、國際化的阿美標準，僅安全管理就有著1800多項操作流程規(guī)定，其質量、安全、進度管理互相制衡，由于責任可相互追溯，任何一點出問題，就會牽一發(fā)而動全身，這給不熟悉規(guī)則的項目新手帶來了巨大壓力。

  對此，四航局專注于提升團隊對現匯項目認知水平，要求團隊每一個人要善做善成，利用各種場合自覺主動與業(yè)主等各方溝通，全方位熟悉國際標準。同時，項目部對標阿美管理體系，以四航局的四標三體系為基礎，結合項目特點，編制項目獨立的HSE(健康、安全和環(huán)境管理體系)和質量體系文件，中英文安全制度和流程達60多項，13項質量管理制度，并在實際管理過程中不斷結合實際修改完善，指導現場工程。

  在工程前期，項目團隊以開拓思維在全球尋找合適的市場資源，例如，成功引進中國產疊梁門產品，首次將中國制造業(yè)廠家引進阿美供應商系統(tǒng)，贏得業(yè)主對中國高端設備的信任。項目實施期間，一系列優(yōu)質中國產品和中國廠家逐步進入沙特市場，“中國制造”逐漸被沙特市場認可。

  據介紹，四航局主導實施的吉贊HDPE(高密度聚乙烯)管道，被稱為世界最長的海底柔性管道，其管道建設的直徑、數量和規(guī)模在世界上沒有先例可循。但是，在工程實施過程中，項目團隊以規(guī)避HDPE管道采購及施工風險為切入口，從技術角度出發(fā)，多方論證，在確保功能的前提下優(yōu)化設計，并從供應周期、安裝工期等方面與業(yè)主商談，不僅為業(yè)主節(jié)省了投資，還提前投入使用。同時，項目團隊不斷推進技術升級，首創(chuàng)雙管安裝成套技術，在技術可行性、安全性、科學性和精度層面積累了豐富的實戰(zhàn)數據和經驗。在管道施工過程中，項目團隊打破西方公司技術封鎖，創(chuàng)造了長度560多米的3米大直徑和580米雙管并行柔性管道安裝世界紀錄。

  四航局作為中國水工領域的主力軍，在“一帶一路”相關國家的港口建設領域發(fā)揮了突出作用。目前承建的沙特吉贊經濟城商業(yè)港碼頭，成功將中國水工標準引入沙特，填補了中東地區(qū)基床夯實技術應用的空白，以一流的專業(yè)技術和項目管理體系展現了中國企業(yè)的實力。

  經過5年持續(xù)發(fā)展，四航局在沙特市場已經從水工起步并邁向水利、水電、管道、道路、橋梁等多元領域市場。5年間，先后有500多名沙特大學生在中國交建的項目上工作，學習工程管理技術，迅速成才，在歷次當地政府和業(yè)主組織的技術比武中獲得佳績，項目部也獲譽吉贊就業(yè)管理中心的突出貢獻單位。(記者 龐彩霞)