集團(tuán)首席數(shù)字官張健調(diào)研招商工業(yè)數(shù)字化工作

  4月27日上午，集團(tuán)首席數(shù)字官張健到江蘇重工調(diào)研招商工業(yè)數(shù)字化工作。集團(tuán)信息中心副主任隋震方，招商工業(yè)總經(jīng)理胡賢甫、財(cái)務(wù)總監(jiān)婁東陽、副總經(jīng)理吳四川，江蘇重工總經(jīng)理姚汝林、招商郵輪總經(jīng)理梅先志參加調(diào)研。

  招商工業(yè)首先報(bào)告了YIGO開發(fā)平臺(tái)選型情況，著重匯報(bào)了數(shù)字化工作進(jìn)展、智能制造規(guī)劃思路及下一步工作計(jì)劃，簡要概述了數(shù)字化工作面臨的問題和困難。下午深入江蘇重工郵輪制造現(xiàn)場調(diào)研。

  張健對(duì)招商工業(yè)近年來的信息化工作給予了充分的肯定。指出招商工業(yè)要圍繞生產(chǎn)制造、運(yùn)維服務(wù)、綜合管理三個(gè)著力點(diǎn)開展數(shù)字化工作。一以郵輪為重點(diǎn)，利用數(shù)字化強(qiáng)化設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)，特別要關(guān)注郵輪服務(wù)的數(shù)字化，打造招商局郵輪品牌。二圍繞產(chǎn)品全生命周期服務(wù)，特別是交付后運(yùn)維服務(wù)，通過數(shù)字化提升客戶服務(wù)體驗(yàn)和服務(wù)能力。三重點(diǎn)提升綜合管理信息化水平，如成本管理、員工管理、安全生產(chǎn)、服務(wù)考核等，并通過推廣先進(jìn)信息系統(tǒng)向托管或兼并企業(yè)貫徹招商工業(yè)的管理理念。張健表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要加強(qiáng)集團(tuán)與招商工業(yè)的協(xié)同，一集團(tuán)可在考核、指標(biāo)、投入給予招商工業(yè)支持;二集團(tuán)搭建云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)，為招商工業(yè)賦能;三招商工業(yè)提供數(shù)字化場景，招商金科公司結(jié)合場景來解決具體的問題。期待招商工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能制造取得新突破!

  胡賢甫總經(jīng)理表示，作為一把手高度重視數(shù)字化工作，建立健全了招商工業(yè)數(shù)字化及智能制造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。當(dāng)前正是信息與工業(yè)制造融合推動(dòng)招商工業(yè)向智能制造方向發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，招商工業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱，可利用郵輪制造廠建設(shè)契機(jī)布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型。沒有成功案例可循，唯有大膽探索，希望集團(tuán)加強(qiáng)數(shù)字化戰(zhàn)略引領(lǐng)和政策支持。

  集團(tuán)信息中心、招商金科、招商創(chuàng)投、IBM咨詢團(tuán)隊(duì)，招商工業(yè)、江蘇重工、蛇口友聯(lián)、浙江友聯(lián)、金陵船廠信息化部門參加本次調(diào)研。(信息中心/文 招商工業(yè)/圖)