新聞來源: 央視財經(jīng)
(央視財經(jīng)《經(jīng)濟信息聯(lián)播》)隨著海上絲綢之路的延伸,港口正成為聯(lián)通世界的重要門戶。近年來,招商局重點圍繞國家提出的“一帶一路”倡議,加快了海外布局的步伐。
蛇口模式海外復制 點靚“一帶一路”
吉布提連接了亞歐非三大洲,是全球貿(mào)易航線上的重要節(jié)點。但是吉布提港是80多年前建設(shè)的老港,設(shè)施舊、規(guī)模小、運作管理方式粗放。2012年底,當?shù)弥继嵴贸?億美元升級改造舊港時,招商局就派工作人員飛赴吉布提,提出了一個大膽的方案:5.8億美元建一個新港口,接下來配套發(fā)展自貿(mào)區(qū),將老碼頭改造成城市商務(wù)區(qū)。形成前港、中區(qū)、后城的全方位立體發(fā)展模式,在吉布提打造一個新‘蛇口”。當時,吉布提政府對招商局這個計劃心存疑慮。
招商局集團海外業(yè)務(wù)部副部長 李國鋒:當時我們集團領(lǐng)導就給他講這個故事,蛇口模式、蛇口故事,說招商局去那里我建的不僅是幫你把港口管理水平提高,而且可以幫你做園區(qū),可以幫你做城市化改造 在吉布提相關(guān)人員實地了解了“蛇口模式”之后,決定與招商局合作。2012年12月,招商局正式入股吉布提港,占23.5%的股份。2017年5月,吉布提新港正式投入運營。在吉布提新港竣工的同時,“國際自由貿(mào)易區(qū)”項目也在著手建設(shè)中。
招商局集團海外業(yè)務(wù)部副部長 李國鋒:我們蛇口30年前是一個很小的漁村,但是現(xiàn)在人均GDP達到6萬美元,所以我們想說在吉布提就是要復制一個蛇口模式,把吉布提建設(shè)成為東非的蛇口。 自國家提出“一帶一路”倡議以來,招商局進一步加快了海外布局的步伐,積極構(gòu)建“一帶一路”港口網(wǎng)絡(luò),將蛇口模式復制到海外。
招商局集團董事長 李建紅:在海上絲綢之路上,我們已經(jīng)跟十幾個國家有50個港口,已經(jīng)成立一個全球網(wǎng)絡(luò)。我們在絲綢之路經(jīng)濟帶上,我們?nèi)ツ曛袊綒W洲、到中亞的班列,我們的市場份額增到了23.58%,到中歐、中亞的四列火車中就有一列是我們招商外運的。
百年招商局:探索新常態(tài)下國企改革樣本
“做強做優(yōu)做大”,是國企改革的最終目標。招商局集團既做“加法”,又做“減法”,讓企業(yè)輕裝上陣,提高市場競爭力。
招商局集團董事長李建紅介紹,國企改革難點在于選人用人。為此,招商局依照市場化機制,創(chuàng)新高級管理人才的選聘與激勵,另外改變了傳統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu),進行減員增效,使企業(yè)效率大大提升。 招商局集團董事長 李建紅:我們原來13個總部,通過3S管理,我們改革合并成七個總部,200多個總部管理人員管理了7萬多億資產(chǎn),實現(xiàn)了1000多億利潤,效率達到提升。
此外,招商局充分運用了市場化手段,加強對外兼并收購、對內(nèi)重組整合,有力地促進了資源的優(yōu)化配置和資本效率的有效提升。 招商局集團董事長 李建紅:我們用我們的招商輪船,用市場化的辦法,把長航油運公司,30萬噸油輪船隊兼并了,這個兼并一石三鳥,受到了各方的高度評價和認可。招商自身一躍從世界的一般水平上升到了一流水平。
經(jīng)過幾年的改革與發(fā)展,招商局在體量上進入萬億級資產(chǎn)企業(yè)行列,資本運營效率明顯提高,實現(xiàn)了較大的跨越。數(shù)據(jù)顯示,2016年,招商局集團實現(xiàn)營業(yè)收入4954億元,同比增長78%;實現(xiàn)利潤總額1112億元,同比增長34%。2017年上半年,企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入2580.8億元,同比增長6.4%;利潤總額630.3億元,同比增長8.1%。(本文編輯:陳雨芫)
--視頻連接--
http://app.cntv.cn/special/cbox/detail/index.html?guid=da9f928ba69f45a7a11437b308ac5ea5&vsid=C10330&from=singlemessage&isappinstalled=1
http://app.cntv.cn/special/cbox/detail/index.html?guid=158e887eb88d49acb4ec74c2656e0aeb&vsid=C10330&from=singlemessage&isappinstalled=1