招商局集團召開2017年務虛會

 　　12月23日至24日，為期兩天的招商局集團2017年務虛會在深圳召開，會議圍繞“深入提升能力、提質增效，進一步推動戰(zhàn)略落地”主題，就新形勢下，如何促進戰(zhàn)略落地生根、開花結果，做好2018年的工作，提出思考和建議。會議決定，集團要按照黨的十九大、中央經(jīng)濟工作會議精神和高質量發(fā)展的總體要求，抓住重點，突破難點，提升能力，提質增效，開好新時代的局，起好新征程的步，確保完成明年各項工作任務，為全面完成“十三五”奮斗目標打下堅實基礎。

　　會上，集團董事長李建紅作重要講話。集團外部董事羅東江在會上發(fā)言。集團副董事長趙滬湘、總會計師付剛峰分別主持會議。

　　李建紅：把“提升能力、提質增效”放到企業(yè)發(fā)展的重中之重

　　李建紅指出，2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是集團實施“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，是國資委對集團三年任期考核的最后一年以及集團對二級公司三年考核的最后一年，同時還是中國改革開放40周年。他要求，集團必須結合強國強企目標，深入學習領會黨的十九大精神，把中央的各項要求與決策部署，貫徹落實到明年和今后一個時期工作中，推動集團加快向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標邁進。

　　李建紅前幾日剛出席了中央經(jīng)濟工作會議。他結合傳達貫徹會議精神，指出，中央經(jīng)濟工作會議明確提出要從高速度增長轉向高質量發(fā)展，習近平總書記強調要質量第一、效益優(yōu)先。集團提出的“質量、效益、規(guī)?！本獍l(fā)展、“提升能力、提質增效”與中央經(jīng)濟工作會議精神高度契合。

　　他指出，2017年注定是意義不凡的一年。集團緊緊圍繞建設世界一流企業(yè)的目標，按照“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃要求和集團年會提出的“提升能力、提質增效”工作方針，全面推動各項工作，進展順利，在全球企業(yè)營業(yè)收入和利潤總額均超千億元的“雙千億俱樂部”行列站穩(wěn)了腳跟。他同時強調，在看到所取得成績的同時，也要正視集團發(fā)展面臨的問題和不足，在明年的工作中要加以重視和改進。接著，他從形勢、戰(zhàn)略和“提升能力、提質增效”的舉措三方面進行了闡述。

　　結合中央經(jīng)濟工作會議精神和大家的分析判斷，李建紅認為，未來一個時期的宏觀經(jīng)濟可以用“態(tài)勢不變、動因不同、風險不減”來概括。態(tài)勢不變，是指中國經(jīng)濟和全球經(jīng)濟將繼續(xù)保持溫和穩(wěn)定增長態(tài)勢，集團發(fā)展重大戰(zhàn)略機遇期的時間窗口和基礎不變;動因不同，是指拉動經(jīng)濟增長的方式和要素會有所不同，結構再平衡、區(qū)域再平衡的特征顯現(xiàn);風險不減，是指外部環(huán)境諸多不確定性因素給企業(yè)發(fā)展帶來的風險，尤其是以金融、債務和房地產(chǎn)市場風險為代表的各種風險因素仍然存在。

　　李建紅提出，需要密切關注“四大趨勢”帶來的機遇包括消費升級、產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新以及全球布局帶來的機遇。

　　關于集團戰(zhàn)略，李建紅指出，戰(zhàn)略定方向，一流的戰(zhàn)略可以使企業(yè)經(jīng)營事半功倍。面對風云變幻、錯綜復雜的內(nèi)外部環(huán)境，集團一方面要不為小利所動，堅定戰(zhàn)略方向，保持戰(zhàn)略定力;另一方面要與時俱進，優(yōu)化調整規(guī)劃，以變制變。做到戰(zhàn)略上更加主動，戰(zhàn)術上更加精準，全面提升治理能力。具體，要做到幾點。

　　一是堅守戰(zhàn)略原則。即“立足長遠，把握當下”的戰(zhàn)略原則。

　　二是要優(yōu)化戰(zhàn)略理念。按照黨的十九大精神，集團戰(zhàn)略理念由去年務虛會上提出的“質量、規(guī)模、效益”，調整為“質量、效益、規(guī)?！本獍l(fā)展，堅持質量第一、效益優(yōu)先、規(guī)模適度。

　　三是細化戰(zhàn)略安排。對于集團新時期的戰(zhàn)略安排，可以概括為“一個目標、兩大路徑、三個階段、八大關系”?！耙粋€目標”就是“建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標。兩大路徑就是“提升能力、提質增效”，我們必須把“提升能力、提質增效”放到企業(yè)發(fā)展的重中之重，融入建設世界一流企業(yè)的各領域和全過程，進一步在“質”字上下功夫，“效”字上做文章，能力提升上求保障，推動企業(yè)發(fā)展質量變革、效率變革和動力變革，賦予“質”、“效”新的內(nèi)涵?！叭齻€階段”就是建設世界一流企業(yè)“分三步走”：從現(xiàn)在到“十三五”末，我們要初步建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，主要業(yè)務指標較“十二五”底翻番，有些業(yè)務達到世界一流水平;到2030年，要基本建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，多數(shù)業(yè)務和企業(yè)能達到世界領先水平;到本世紀中葉，要躋身為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的前列，大多數(shù)業(yè)務和企業(yè)要處于世界領先水平。處理好“八大關系”：一是戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系;二是質量與速度的關系;三是實業(yè)與金融的關系;四是當前與長遠的關系;五是管控與發(fā)展的關系;六是有所為與有所不為的關系;七是鞏固主業(yè)與培育新增長點的關系;八是走出去與引進來的關系。

　　四是強化戰(zhàn)略管控，推動戰(zhàn)略落地。

　　關于提升能力、提質增效舉措方面，李建紅提出，一要提升戰(zhàn)略的落地能力和執(zhí)行能力，明年各二級公司要開展以爭取實現(xiàn)ROE提升1個百分點為主要目標的“提質增效百分之一工程”。二是在提升人才保障能力的基礎上，著力在優(yōu)化人才結構上取得突破。2018年要進一步完善人才配置體系，真正做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結構優(yōu)先調整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，重點在領軍人才、后備人才、海外人才、復合型人才方面取得突破。三是在提升改革創(chuàng)新能力基礎上，著力在技術、模式和管理創(chuàng)新上取得突破。四是在提升培養(yǎng)新動能的能力基礎上，著力在持續(xù)增長上取得突破。五是在提升風險管理能力基礎上，著力在風險防患上取得突破。六是在提升“三個融合”水平基礎上，著力在企業(yè)黨的建設上取得突破。

　　羅東江董事認為此次務虛會“很務實”。招商局發(fā)展快、規(guī)模大、行業(yè)多、內(nèi)涵豐富。他提出兩點建議：一是工業(yè)和貿(mào)易等實業(yè)板塊在進行產(chǎn)業(yè)升級的過程中要進行更深入地研究。二是在推進戰(zhàn)略落地的同時，一定要加強選拔、培養(yǎng)干部人才，為建設世界一流企業(yè)做好人才儲備。

　　付剛峰對此次務虛會做了總結。他認為，這次務虛會是在中國經(jīng)濟進入新時代、集團發(fā)展進入新階段時期召開的一次重要會議，也可以說是集團學習貫徹落實黨的十九大精神系列活動之一。李董的講話針對性強、目標清晰、要求明確，對集團2018年以及今后一段時間的工作有很強的指導意義。實踐證明，集團的戰(zhàn)略和經(jīng)營實際與中央要求高度一致，始終與國家和時代發(fā)展緊密相連。集團向世界一流企業(yè)邁進的道路上充滿了機遇、風險和挑戰(zhàn)。務虛，是為了讓我們更加清醒的看到未來之路和肩上的責任，是為了明天更好的務實。

　　集團領導班子成員，集團外部董事羅東江、貝克偉、吳安迪、陳佐夫，國企監(jiān)事會26辦，總部各部門、各二級公司及相關單位主要負責人共70余人出席了會議。會前，還組織了領導力提升的培訓，邀請了有關專家給與會人員對黨的十九大報告和宏觀經(jīng)濟進行了分析解讀。會上，集團戰(zhàn)略發(fā)展部先就外部宏觀經(jīng)濟形勢、集團“十三五”規(guī)劃執(zhí)行情況作專題報告;財務部就集團2017年整體經(jīng)營預測與財務情況作專題報告。各二級公司及相關單位作了專題發(fā)言。(陳鑫/文 唐蜀全/圖)